安全质量管理是企业永恒的主题，安全质量标准化管理是企业本质安全的具体体现，是企业发展壮大的基础。

　　同志们：

　　大家好!

　　年初职代会和工作会确定了全年的安全质量管理工作目标，从上半年运行情况看：一是信用评价返A的目标上半年没有实现，二是集团公司安全质量形势虽然总体平稳，但安全质量事故(事件)没有得到根本遏制，一些惯性安全生产事故(事件)仍时有发生，尤其是多个项目发生了工程质量事故(事件)，对年度安全质量管理目标的实现带来了很大压力。为进一步加强安全质量管理工作，有效防范和坚决遏制各类事故，为企业圆满完成全年各项施工生产任务奠定坚实基础，我主要讲三个方面意见：

　　一、上半年安全质量事故情况通报分析

　　(一)安全生产方面

　　上半年，集团公司安全生产形势不容乐观，相继发生了X一般生产安全事故;X安全等3起险性事件。与去年同期X起铁路交通事故和X起险性事件相比：铁路交通事故件数减少了X起，死亡人数增加了X人，险性事件增加了X起。从事故类别分析：起重伤害X起，机械伤害X起，铁路交通险性事件X起，其它事件X起。

　　集团公司上半年发生的1起生产安全事故、4起险性事件，给企业造成较大的负面影响和经济损失，严重影响了企业信誉，教训深刻，值得反思。以上事故集中反映了我们的工程项目安全管理体系不健全，从业人员数量不足、能力低下，培训教育不扎实、安全意识淡薄，风险预控体系不完善、隐患排查治理不彻底，安全责任得不到有效落实等诸多问题：

　　一是人员配置不到位。目前从事专职安全质量管理的人员数量严重不足，不管是三级公司还是工程项目部大部分都处于缺员状态，甚至个别三级公司本部安质部在岗定员只有一人，根本无法保证管理体系运转;二是专职安全从业人员不能完全持证上岗，且大量劳务派遣工从事专职安全管理。安质部在对专业化公司城轨公司调研中发现：在建项目X个，在岗专职安全管理人员X人(含安全质量总监)，持证上岗X人，持证率X%;X名专职安全管理人员中，正式员工X人，占比X%，劳务派遣X人，占比X%。

　　二是教育培训不扎实，作业人员安全意识淡薄。近年来，集团公