某公司召开决战四季度动员会，副总经理通过召开视频会议，对大干活动进行再安排、再落实。

现在，我们衔接召开集团公司决战四季度活动动员会。刚刚，股份公司召开专题会议就决战四季度活动进行了动员和部署，对企业复工复产、施工生产、成本管理等各项工作提出了明确要求，这在股份公司内部近些年属于首次，充分表明了股份公司完成年度施工生产目标的坚强决心，请各单位认真学习领会、抓好落实。为了全面贯彻股份公司此次会议精神，集团公司决定在全局范围内同步开展“决战四季度活动，通过召开视频会议，对大干活动进行再安排、再落实。下面，我就施工生产和安全质量工作提几点要求。

一、关于明确大干活动任务目标

截至X月X日，全局完成施工产值X亿元，完成年度施工产值计划X亿元的X%，滞后时间比X%。结合全局施工生产任务和各单位施工生产实际，计划决战四季度活动安排施工产值，其中各子、分公司和局指挥部产值目标如下：XX万元。各单位要迅速成立以主要领导为组长的大干活动领导小组，认真梳理分析本单位在手项目情况，层层分解任务，逐级落实责任，细化施工计划，制定考核奖惩措施，签订责任状，加强阶段考核，确保产值、进度、安全目标实现。

二、关于重点项目施工组织推进

一是保开通项目。目前X已进入附属扫尾阶段，X新增工程剩余工作量仍然较大。各单位要牢固树立保工期、保开通的大局意识，高度重视验收问题整改销号，提前与建设单位和设备管理单位对接，成型一段，验收一段。

二是重难点项目。X等项目，关键工程、工序推进受到影响，相关公司、局指挥部要高度重视，加大措施，保证业主节点目标兑现。

三是新开工项目。X等项目，参建公司要加大技术支撑和资源投入，尽快形成大干快上局面。

三、关于质量安全红线迎检工作

国铁集团在4月份铁路建设推进动员电视电话会议上明确，6月份将组织开展今年上半年质量安全红线专项督查，4、5月份派出四个检查组，分片区对整个安全生产、投资任务完成、开通和质量安全管理等进行全面督查检查。我们的X等重大铁路项目都将是检查的重点。各级单位要树立大局意识，把红线管理作为当前一项重要的工作来抓，越是在大干期间，安全质量工作越容不得半点丝毫松懈，要提