经营工作是全局各项工作中的重中之重，会议对国内及海外经营工作做了总结，并对如何做好国内海外经营工作做了细致的安排。

　　这次经营工作会充分说明了经营工作在全局各项工作中的龙头地位和重中之重，也充分体现了经营战线上的同志们起早赶先的良好作风。刚才X副总经理、X副总经理分别对2010年的国内及海外经营工作做了总结，并对如何做好×年国内海外经营工作做了细致的安排。总结得很全面，安排得也很周密，我表示赞同。如何搞好×年经营工作，在工作会上我已经做了说明，下面我再强调几点意见。

　　一、要深入分析企业发展面临的严峻考验，切实增强忧患意识

　　当前我们企业生存环境可以说喜忧参半，喜的方面是国际国内建筑市场的发展形势为建筑企业提供了难得的历史机遇，这一点我在工作会做了比较详细的分析。忧的方面主要是我们企业面临着十分严峻的考验。国家“X”规划的核心是以科学发展为主题，转变经济发展方式为主线。这就意味着经济增长方式正在由量的扩张向质的提升转变。依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式，难度将越来越大，竞争将更加激烈和残酷。这是其一。其二，我们企业目前X%以上的生产要素和企业资源都集中在铁路、公路建设市场。这种结构性的失衡成为制约我们发展的瓶颈。其三，企业的银行贷款数额仍居高不下，甚至还有加大趋势。施工板块方面，铁路和海外项目资金周转困难，阶段性资金缺口巨大，流动性资金链条绷得很紧。其四，现在物价攀升、人民币升值、建材涨价，国际国内市场的成本和价格风险都在增加。国内项目的经营创效难度越来越大，利润空间被大幅压缩。海外项目受各种风险影响，变数较大，盈利前景难以预测。其五，我们企业实力先天薄弱，盈利水平低，资金存量少，难以满足干部职工对提高工资收入和福利待遇的现实需求。其六，目前我们企业在建项目一百多个，要确保安全生产和企业稳定万无一失，压力很大，责任很重，企业安全形势面临巨大考验。其七，股份公司“X”规划提出，将以重大项目建设为抓手，积极培育成长性好、专业性强、带动力大的专业集团。如果我们不能在较短时间迅速增强发展优势，极有可能成为被重组的对象。

　　为了化解企业面临的风险