安全是企业生存发展的前提，少数工程企业因为一些安全事故濒临倒闭，年初安全总监讲话是工作会安全讲话的核心内容，当然也有既管生产又管安全的领导，文章介绍得就是全年施工生产和安全质量管理工作的具体措施。

落实“管.监”责任构建双重机制

　　持续为企业提质增效、高速发展保驾护航

　　——在公司四届五次职代会暨二〇二〇年工作会发言稿

　　安全质量总监—××

　　各位领导、同志们：

　　大家好!下面我就2019年安全质量工作予以简要回顾，对2020年相关工作进行安排部署，不妥之出请各位批评指正。

　　第一部分：2019年安全质量工作总结与回顾

　　2019年，在公司的正确领导下，通过各项目、各职能部门全力配合，安质系统全面落实“理清一个思路、抓牢一条主线、依托六个抓手、实现三大目标”的安全生产工作思路，有效杜绝了重伤及以上责任事故，年度安全质量管理目标全面兑现，安全质量总体态势平稳、可控。

　　2019年，公司荣获国家优质工程2项，省部级优质工程4项，省级以上QC优秀成果6项;荣获省部级安标工地1项，股份公司安全标准工地1项;其中北郊污水鲁班奖的获得，实现工程局某环保领域鲁班奖创建“零”的突破。

　　总结2019年，公司安全质量管控态势虽然总体平稳，创优成绩突出，但在管理中存在的以下问题也不容忽视：一是部分安全质量管理制度在现场执行力度不够，部分制度没有发挥应有的效力;二是发现、挖掘亮点力度不够，样板、标准引路落实存在偏差;三是现场安全、质量、技术管理方案动态变化不及时，现场针对性、指导实践效果差;四是“管”“监”推进重视程度不足，积极、主动性欠缺等

　　第二部分：2020年安全质量工作安排部署

　　从外部形势看：2020年建筑业受新冠肺炎疫情影响，一是各在建重点项目面临复工即抢工的局面;二是为拉动经济增长，各基建项目也会纷纷上马，新开工项目会急剧增加。两方面外部环境影响造成安全质量管控风险急剧上升，外部环境对安全质量管