安全是企业生存发展的前提，少数工程企业因为一些安全事故濒临倒闭，年初安全总监讲话是工作会安全讲话的核心内容，当然也有既管生产又管安全的领导，文章介绍得就是全年施工生产和安全质量管理工作的具体措施。

根据本次工作会议安排，现就分管的施工生产、安全质量管理等方面的工作如何落实和两位主要领导的讲话要求做一具体的回顾和部署安排。现报告报告如下：

一、2019年工作的回顾

（一）施工生产管理工作回顾

1、建安产值完成情况

2019年公司施工产值完成创历史新高，施工产值完成**亿元，完成公司年度计划**亿元的**%，完成集团公司年度计划**亿元的**%，超额完成集团公司和公司生产计划目标。

2019年分版块完成的主要产值指标为：市政供水工程*个**亿元，市政污水工程和垃圾处理**个**亿元，农村污水处理或环境提升工程*个**亿元（包含河道治理），市政道路工程*个**亿元，房建工程*个**亿元 ，交通公路工程*个**亿元（S18公路**亿），铁路工程*个**亿元。是公司历史上市政环保工程最全最多的一年，也是规模最大、跨入新领域最好的一年，是施工产值完成最高的一年，是公司近几年标准化管理执行的最到位的一年。

完成产值较高的单位有：银川都市圈西线供水工程项目**亿元 ，西朗地埋式污水处理厂项目**亿元，甘青指挥部**亿元。

年度重大节点完成情况：先后完成了X项目X节点X等一系列年内重大节点都按时有序完成！凝聚了公司广大员工的辛勤汗水！是公司上下共同奋战的结果。

2、2019年业主来函来信情况。

2019年共收到业主各类来函、来信**件。

（1）其中满意函件*件。

X称赞X局施工实力雄厚，施工进度快，不愧是“X”。X受到业主或当地政府正面观摩，得到当地政府正面评价。

（2）不满意函件有*件。

根据2019来函统计，截至目前累计收到X等项目多次来函，除资阳排水管网为误工经济签证不予认可的回函外，其余均为质量缺陷来函，包括历史遗留问题缺陷修复、未能按合同履约导致工期滞后的、设备安装不满足要求等各种问题，来函后，公司迅速成立工作组及时进行处理。