在全国上下共同抗击疫情的非常时期，大型央企召开这次市场经营工作视频会，充分体现了经营工作的龙头地位和极端重要性。今年的总经理经营工作会讲话从经营理念、形势研判、经营目标、经营体系、补齐短板、提升质量等方面进行了全面部署安排。

在公司上下全力抓疫情防控和复工复产的关键时期，我们召开这次市场经营工作视频会，充分体现了经营工作的龙头地位和极端重要性。这次会议的目的是，总结分析、研究部署市场经营工作，确保完成全年经营目标任务。

刚才，3家单位作了交流发言，介绍了工作经验；X副书记宣读了2019年经营表彰通报，各有关单位要认真借鉴先进，取长补短，共同提高。副总裁作了工作报告，总结回顾了2019年经营工作情况，分析了当前面临的形势，安排部署了2020年经营重点工作。稍后，X董事长还要作重要讲话，各单位、各部门要结合自身实际，认真学习领会，抓好贯彻落实。

2019年，面对复杂严峻的市场形势，我们坚持市场经营龙头地位不动摇，迎难而上，积极作为，创造了良好的经营业绩。一是新签合同总额实现大幅增长，突破2万亿大关，超额完成了年度计划。国内经营、海外经营、投资经营、二次经营指标均创历史新高。二是国内区域总部改革成效逐步显现，区域经营、高端经营、协同经营效果显著增强。三是五大传统市场不断巩固，公路新签在各大建筑央企中位居首位，城轨新签增幅超过××%，房建与市政新签稳步提升，铁路新签四年来首次正增长。四是海外优先战略逐步落地见效，海外新签实现快速增长，占比进一步提升。五是投资经营结构更加均衡，城市运营类、综合开发类项目不断增加，转型升级初见成效。六是新兴市场增长迅速，增幅达××%，占比达到××%，尤其是机场、港口、航道保持了高速增长，军民融合业务可圈可点，市场份额稳居建筑央企首位。七是经营基础工作不断加强，国内外市场经营体制机制进一步完善，企业资质、经营队伍、业绩体系建设得到进一步改进和加强。成绩的取得，来之不易，这是全系统广大干部职工特别是市场经营战线的同志们克服困难、拼搏奉献的结果，在此我向大家表示衷心的感谢！

下面，就市场经营工作，我讲6点意见：

一、切实增强忧患意识

为什么要首先提出增强忧患意识？那是因为，我们一定要从思想深处清醒认识