像工程局这样的大型建筑央企，安全总监是非常重要的技术岗位，每年职代会工作会一般都有安全总监讲话，本文的安全总监以“施工生产安全可控  物资设备供应有序实”为题，对分管的施工生产和物资设备管理工作进行总结部署。

施工生产安全可控  物资设备供应有序实

各位领导：2020年是十三五计划收官之年，也是股份公司开展建设三级工程公司做强、做大、做优的伊始之年，当前公司在手任务多，重难点工程多，施工机械多，安全风险较往年要突出，我们今年各项工作将更加繁重，为更好落实年度各项工作目标，下面我就分管的工作，从三个方面作以下报告。

第一部分  施工生产管控

一、2019年施工生产情况

2019年公司通过施工组织设计管理、生产计划管理、进度节点化管理、调度命令、生产会议制度、大检查制度、工作组制度、红黄绿牌制度等一系列施工生产管理制度进行过程管控，做到生产进度及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产；一年来，公司所属87个在建项目能认真落实公司计划安排，克服各种不利因素，主动担当，积极作为，不断开展形式多样的劳动竞赛，有力推动施工生产，顺利实现了业主下达的各项节点工期目标，超额完成了公司年度生产任务，特别是阿克苏项目，6个月完成X平方米站房施工，创造了乌鲁木齐局铁路站房建设的新记录。

2019年，公司完成企业总产值首次突破X亿元大关，为X万元，较2018年增长X%，其中完成建筑产值X万元，完成附营X万元，完成集团公司下达企业总产值计划X万元X%。

2019年公司在建项目总数X个，其X路项目X个，房建项目X个，地铁车辆段、停车场X个，地铁机电安装、装修X个，市政X个。其中完工项目X个，停工项目X个。 

二、2020年施工生产任务及形势分析

2020生产主要指标：企业营业额X亿元（其工程筑X亿元，附营X亿元）。

任务落实情况：公司实际已落实建筑任务额X亿元，其X路项目X个，计划落实任务X亿，占X%；房建项目X个，计划落实任务X亿，占X%；地铁土建项目14个，计划落实任务X亿，占X%