工程工程公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话 今天，组织召开"双清"及维稳工作专题视频会，一方面是传达集团公司"双清"工作专题会精神，更重要的是对公司"

XT工程公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

今天，组织召开“双清”及维稳工作专题视频会，一方面是传达集团公司“双清”工作专题会精神，更重要的是对公司“双清”工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前“双清”工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移地推动“双清”工作开展，并以此为着力点和突破口，解决公司资金不足的问题，解决公司年终维稳的问题。刚才，财务部通报了三季度主要指标完成情况、布置了“双清”具体工作，人力部通报了职工、农民工工资发放情况，朋国总传达了集团公司“双清”专题会会议精神，君一总、克武书记就分管工作做了安排，片区领导、指挥长、项目经理都作了表态发言，胡总也作了详细的工作部署。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来，利用年底这段时间，认真分析总结、取长补短，强化执行，加大攻坚力度，体现实际成效。

下面，结合公司“双清”具体情况和年底重点工作，我主要讲四个方面的意见：

一、强化政策导向，提高思想站位，认清当前“双清”工作的严峻性和重要性

客观地讲，这几年，我们持续加大“双清”工作力度，通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展“双清”工作创新等方式，也取得了一定的成绩，个别单位的“双清”工作做法可圈可点。但是，与上级单位的要求比、与公司既定工作目标比、与集团公司内外先进单位比，仍存在“双清”工作“不充分”的现象。 从刚才通报的数据来看，截止三季度，经营性现金净流是负的XX亿元，截止10月底，已完工未结算XX亿元，应收账款XX亿元。公司目前的结算资产巨大，债权债务居高不下，公司资产质量很不理想，可以说我们的资金早已枯竭，已对企业造成了三大危害，即严重危害企业