在四公司，一提起孙献龙，无不投以佩服的眼神，不到30岁的他要比一般的同龄人更有朝气与活力，所从事的经营管理工作更是为人称道。　　孙献龙作为四公司经管部主要负责人，在他的日程表中没有节假日的概念，除管理好部门工作

在四公司，一提起孙献龙，无不投以佩服的眼神，不到30岁的他要比一般的同龄人更有朝气与活力，所从事的经营管理工作更是为人称道。

孙献龙作为四公司经管部主要负责人，在他的日程表中没有节假日的概念，除管理好部门工作之外，还马不停蹄地奔波于公司于项目之间、项目与业主之间、项目与分包之间，全面掌握第一手资料，仔细分解各种数据，依据图纸及实物量逐一核查核对，不放过任何细节。协作单位作为公司必不可少的合作伙伴，孙献龙在工作中对刚性条款、合同条款的执行依然寸步不让，坚决以合同为准则。切块分包、整体下浮，在结算、决算上善于与分包沟通，帮助对方理清工作量，特别是有遗漏的地方，以事实为依据，不掺半点水分；在审核分包后，认真计算，考究自身的工程量，包括签证量变更量，与甲方业主进行沟通与交流，以翔实的数据和各类齐备的资料求得对方的认可。由于自己有较强的沟通应变能力，扎实的专业知识，有条有理的实物量及数据支撑，让对方心悦诚服的签字认可，他经办的决算总比别人快一步，并取得了较好的经济收益。

公司经管部对已完工程都有一个二次审核的过程，对此孙献龙对每个项目，每个单项都亲自过目，逐一讨论，不合要求的、依据不充分的报量一律审减。为此，很多分包老板与他争执不休，甚至带有威胁的口气，但他并不生气，而是耐心细致地与他们就一纸一图一物  去计算，抓重点，抓要害，抓大头。杜绝分包队伍的谎报、瞒报，多报，仅上半年二季度审核的几个项目就审减金额达95万多元，切实把好了出口关。四公司有较多的专业分包、劳务分包，工作量极大，招投标频繁，在正式发标前，孙献龙和经管部人员总是精心准备，精心预测，确保公司利润基点的同时，广泛联系项目部，了解掌握市场行情，对一些定额进行认真拆分，对各种材料价格，不同的人工定额，机具租赁价格等都进行深入的了解和论证后确定合理控制价。

在开标时，同招标委员会成员一道严格每一道程序，认真做好过程中的答疑。在评标过程中，拆分对方的成本价格，综合价格、资质、实力及企业声誉，确保能在控制价内招到理想供方，确保公司签约阶段的收益；在评标完毕后，按公