这次会议的主要目的是，贯彻落实股份公司海外工作会、年中工作会议精神，加快推进"海外优先"战略，对标找差距，全力抓落实，确保完成年度任务目标。 刚才，各单位汇报了今年以来的海外
这次会议的主要目的是，贯彻落实股份公司海外工作会、年中工作会议精神，加快推进“海外优先”战略，对标找差距，全力抓落实，确保完成年度任务目标。
刚才，各单位汇报了今年以来的海外工作情况，股份公司海外部总经理通报了1 至7 月份海外业务指标完成情况，副总法律顾问、法律合规部总经理同志就合规管理工作进行了宣贯。稍后，庄总裁还要作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。今年以来，在“海外优先”战略引领下，系统上下践行“四个融入”，落实“四个优先”，推进“三大变革”，海外发展取得了新的进展和成效。海外新签合同额同比增长，重大项目承揽再创佳绩，“3+5+N”经营发展体系逐步发力，体制机制建设深入推进，协同发展共识不断深化，国别开发、高端对接、项目管控、经营转型、世行合规整改、人才建设、海外党建等扎实推进、成效显著，海外发展的内在动力不断集聚。但是，也要看到，我们完成年度指标不够理想，海外除新签合同额同比增长外，营业收入、利润总额均出现下滑，且三项指标完成进度均落后于时间进度。这离股份公司领导的要求，系统上下对“海外优先”战略的期望，以及与兄弟单位相比，都有不小的差距。下面，就推进“海外优先”战略，改进海外经营管理，完成年度任务目标，我重点强调9 项工作：一、要加快推进“海外优先”战略落地见效。“海外优先”战略实施以来，国内部委、行业内外高度关注，系统上下形成高度共识，随着配套政策、制度的出台，战略落地效果逐渐显现。但是，也有少数单位推进“海外优先”战略调门高、实招少，体制机制建设推进缓慢，执行股份公司文件规定打折扣，等等。“海外优先”战略是股份公司统筹国内国外两个市场、两种资源，打造“品质铁建”、建设世界一流企业的重大战略决策。
