2018年，工程一局集团有限公司在XX和党的十九大精神指引下,认真贯彻全面依法治国重大战略，扎实推进"法治一局"建设，系统开展合规管理体系建设。

2018年，工程局在XXX和党的十九大精神指引下,认真贯彻全面依法治国重大战略，扎实推进“法治一局”建设，系统开展合规管理体系建设。通过强化顶层设计引领，建立健全机制体系，优化完善管理制度，不断加强合规培训，突出重点领域检查等方式，促使合规管理意识在全公司得以普及，为公司建成国内领先行业一流现代企业提供了坚强有力的保障。

一、2018年合规管理体制机制运行情况

（一）持续打造顶层引领，合规领导机制逐步强化

一是坚持将合规管理工作作为全面风险管理的核心内容来抓，积极探索完善合规领导体制机制，设立了合规管理领导小组，由董事长和总经理担任组长，负责公司合规战略的制定、重要资源的投入和合规管理计划的发布。二是公司任命了首席合规官和合规管理团队，负责执行合规管理领导小组的决定，开展公司合规管理工作，听取合规管理部门工作报告，并直接向合规管理领导小组和董事会汇报公司管理层和业务部门的合规管理情况。三是组织召开了年度合规联席会议和三次合规联络员会议，全面学习了新发布的制度文件，通报了上年度合规管理报告和重大合规管理事件报告，各单位针对合规管理体系建设推进情况进行了交流发言。

（二）及时优化完善制度，合规管理体系逐步规范

一是根据现行制度运行情况及实践中遇到的新问题，对《工程局合规管理制度（试行）》进行了修订，发布了《工程局合规管理制度》（〔2018〕509号），对公司合规管理组织体系及职责、具体内容和保障机制等方面进行了补充和完善，为公司开展合规管理工作提供了制度保障。二是制定发布了《工程局合规管理手册》《工程局第三方合规风险管理办法》《工程局合规审计管理暂行办法》等合规管理制度，进一步充实了合规管理制度体系，为公司实现合规经营提供了更多制度依据。三是基于对各项已颁布制度的评估，以及外部合规督察机构的检查建议，发布了多个整改通知和补充通知，用以弥补、完善现有合规制度，包括《关于加强对投标项目建设资金来源审核的通知》《关于完善政纪处分工作流程的通知》《关于进一步明确内部审计工作汇报机制的通知》《关于统一对“高级