建筑公司经营工作汇报会讲话

内正其心 外正其容

各位同仁，大家好：

效益和利润是企业的目标和追求，管理、谋划和发展则是企业永恒的主题，也是实现效益的有效手段和企业稳健发展的途径。集团定期召开经营工作会议，就是把大家聚在一起，共同探讨经营过程中的发展方向、发展瓶颈，共同研究解决制约和影响企业发展的一些问题。

上午，各子分公司对今年前三季度以来的经营工作作了回顾总结，通过回顾总结，我们对前三季度以来各子、分公司经营情况、总体态势、主要业绩和不足之处有了一个比较直观的了解。今天的会议上，集团的几位领导就如何利用集团资质平台创新经营工作、“后营改增”时代，集团财务管理工作、工程设计与施工的深度融合、智能印章的启用及印章管理新规定、集团成立经营风险管理研究院的初步方案等方面的议题分别作了交流发言。吉总对前三季度以来的经营工作作了回顾总结并围绕集团今后高质量发展进行动员布置并提出具体要求，大家的发言都很有针对性，也很接地气，为我们今后的经营工作提出方向和具体措施。希望大家会后进一步消化贯彻。

大家知道，这几年，我们镇淮立足淮安，放眼全国，一路走来，不仅在本地市场相对站稳脚跟，而且在外埠市场占有一定份额。去年8月，集团成功晋升为国家特级企业，跃上高端发展平台，这不仅是企业的荣誉，也是我们每个镇淮人引以为豪的荣誉。特级资质升下来后，我们的企业平台、综合实力、社会形象都得到了前所未有的提升。我们的产业结构转型升级工作也迈上新的台阶，以主业为龙头，多元化产业齐头并举：装配式PC工厂顺利投产、EPC项目渐进发展、总部建筑产业园建设开始启动，BIM技术积极推广。大家看到了，也见证了我们的企业已经发展了、长高了、壮大了。尤其是今年，我们的新签合同额大幅度上升，高大上的项目层出不穷、比比皆是。但我们在看到公司喜人局面的同时，也应该清醒地认识到，我们发展的道路还有许多不顺畅的地方，我们的工作还有许多的不足，存在许多的问题。我们的管理水平与我们的特级企业还不相匹配。我们的子分公司仍然参差不齐，良莠不一。这就更需要我们在座