局召开2024年第一次属地经营专题会暨施工生产专题会。会议深入贯彻落实GQ产业集团扎根属地、深耕熟地的经营要求，推进执行集团公司一项目一网点、一项目一属地经营战略，安排部署新形势下属地经营及中南区域施工生产工作。

当前建筑市场环境复杂多变，市场竞争形势更加严峻，GQ政策要求也发生了重大变化，如何维持传统优势、推进转型升级、建立新兴优势对经营工作提出了更高要求。

市场开发始终是企业高质量发展的根基和前提，各单位各部门特别是各级领导干部，要主动适应新形势，积极应对新变化，勇于开辟新赛道，推动经营承揽质的有效提升和量的合理增长。

一是要加强学习，提高认知。学习能力是最重要的能力，要不断学习新政策、新要求、新业务、其他单位新做法，持续提升自身认知能力，创新经营模式，将属地经营、滚动经营作为提高经营效能、稳定员工队伍的关键抓手，做好扩量提质文章。

二是要树立正确的政绩观，破除官本位思想。要以业绩为导向，进一步优化考核办法，切实发挥好考核指挥棒作用，推动属地经营。

三是要提高站位，通力协作。坚持集团、区域、子公司、项目部“四位一体”，各层级之间要协同协作，打出最佳“组合拳”，形成最大合力，做优做大做强属地经营。

四是要防范风险，依法合规开展经营工作。

各级各单位要进一步认识到加强属地经营工作的紧迫性、重要性，坚定信心，上下协同，凝心聚力做好属地经营工作。要加强“三网”建设，提升经营队伍综合能力，加强经营资源管理，扎根属地，深耕熟地，把属地经营工作做实做细。要认真抓好“一项目一网点、一项目一属地”经营战略的细化实施，实现生产经营深度融合，把滚动经营落到实处。