公司召开商务物资系统工作会暨2023年度子企业总经济师述职会。

2023年，公司合规管理扎实推进，案件管控取得成效，合同管理不断健全，风控机制更加完善，法治建设取得明显成效。关于下一阶段工作安排，我从两个方面说明。

一、法制工作

一是提高政治站位，源头重视法治建设。深刻理解依法治企是高质量发展的应有之义，充分认识法治建设的核心是压实法治建设责任，要不断强化法治建设第一责任人履职，增强依法治企氛围，要推动法治建设融入生产经营，构建协同机制，避免管理真空与管理重叠。

二是巩固合规成果，共促企业全面合规。要做到办事讲合规，做事想合规。优化“三张清单”，强化合规审查，推动合规指引刚性运用，进一步提升合规经营能力水平。

三是深化法治建设，助力企业高质量发展。以“效”为基点，完善现有工作机制，高度关注法治工作实效。以“准”为切入点，减小各单位管理差距，借鉴优秀做法，推广有效经验，补齐管理短板。以“帮”为着力点，服务基层提升能力，加强指导帮扶，释放基层法治管理能量。

四是加大法治投入，提升防风险能力水平。加大法治管理力度，提高管理重视程度，增加专业人员投入，妥善推进各项重点工作。做实做细风险管理，形成各业务系统齐抓共管的良好局面，抓好风险预防、风险评估、风险监测及重大风险处置，进一步提升防风险能力水平。

二、商务工作

一是落实大商务管理，塑强价值创造体系。持续落实大商务体系建设，实现管理赋能。持续巩固大商务管控成效，推进协同联动。持续建好大商务示范项目，强化标杆引领。

二是践行“人人都是价值创造者”理念，提升精益管控能力。目标引领，压实全员成本管理责任。严格执行，落实全过程、全方位成本管理要求。突出重点，抓实全要素成本管理工作。

三是加大品质经营力度，锤炼项目创效能力。提升营销质量，从合同前端把控效益。提升策划创效，靠管理持续扩大效益。提升结算质