工程局区域事业中心负责人收入考核管理实施办法

为全面落实股份公司、关于专业三级公司既干又揽定位要求，突出市场营销龙头地位，建立公司有效激励与考核机制，树立明确的业绩导向机制，规范全过程市场营销人员激励分配机制，调动市场营销人员积极性，达到促进营销规模和效益的稳步提升，制定本区域事业中心负责人收入考核管理实施办法。