展望2016年的规划，目标明确，作为项目经理，深感责任重大 ，结合自身的工作实际，体会颇多

参加公司“三会”,随后项目领导班子组织全体员工对公司“三会”精神进行学习宣贯，对公司在2015年取得成绩，感到振奋，展望2016年的规划，目标明确，作为项目经理，深感责任重大 ，结合自身的工作实际，体会颇多，具体如下：

一、在项目基础管理中，践行许总在表彰会中讲话中的“早、快、攻”精神。

许总在2015年表彰会讲话中讲到：“实际工作中要立足一个“早”字，突出一个“快”字，着眼一个“攻”字。“早”即早动手，早落实，把大家的积极性和创造力引导到全面完成和超额完成全年的目标任务上来。“快”即高效率、抢进度。各单位要根据各自的特点扬长避短，“快”字当头，制定目标和措施，争取全年工作的主动。 “攻”即强攻市场，扩大市场占有率，攻重难点工程，确保安全质量和信誉。

今年长春二道区英俊镇土地整理项目是2016年工作的重点。首先做到早准备，针对英俊项目，项目部已经组织各部门进行前期调查和项目策划工作，本项目特点是拆迁量较大，主要是路基、管道排水以及路面施工，项目部正在对劳务合作模式、设备配置、土方调配等施工组织进行分析研究，充分发掘项目盈利点。然后快进场，早日形成产值；项目部选址比选快速进行，快速做好项目建点，各部门人员各司其职，做好开工前的基础准备工作，制定工作计划和目标，达到开工条件后快速进入状态。攻坚克难，每个项目都有各种困难和不利因素，二道项目拆排迁工作可能是影响工期的最大难点，做好准备工作，找方法找渠道，积极应对，不讲理由，不找借口，攻克难关，做好项目推进工作。

二、许总工作报告中指出：树立“项目部本身就是市场营销部”的营销观念，不断强化责任意识，转变营销观念，顺应市场规律。董书记也在报告中指出：要重视“干好在建工程就是最大的