加强培训增能力 提升素质促发展 进入2018年以来，成都建设房建项目持续增长，先后中标了西昌棚户区改造项目、南京市秦淮区清水塘节制闸地块住宅楼等项目，杭州、成都等一系列高端

加强培训增能力 提升素质促发展 

进入2018年以来，成都建设房建项目持续增长，先后中标了西昌棚户区改造项目、南京市秦淮区清水塘节制闸地块住宅楼等项目，杭州、成都等一系列高端房建项目也在积极跟踪，面对企业份额快速增长，项目经理储备不足已经成为制约企业发展的瓶颈。

正如XX所言：“要适应新常态，保持战略上的平常心态。”为了补足短板，集团公司在职代会报告中指出，要协调推进100名职业项目经理选拔培养工作，成都建设也提出，要不断完善三批次人才打造。在既定战略方针下，公司上下主动适应，积极行动，质安部和人力资源部及时调整思路，紧密配合，为企业提质增效解决实际难题。4月8日-4月14日，公司组织开展了第二届项目经理能力提升培训，全公司50余名项目经理、项目副经理、项目管理人员参与培训。

精心组织策划  提升培训质量

如果说2016年的第一届项目经理青葵班培训属于一次全面培训，那么本次项目经理的培训更具有针对性。本次培训在2018年春节前就已经开始策划，如何选课程、如何选老师、如何定时间等，都经过深思熟虑。

在培训之前，质安部将企业所需和项目管理紧密结合，向各项目经理发放了培训调查问卷，最终将培训内容锁定在三个具体板块——项目策划、成本管理、资源进度计划配置。选择老师时，更是百里挑一。人力资源部长刘爽说道：“每个优秀的老师都是独一无二的，但是，本次培训时间较长，要保证学员在漫长的学习过程中不分心，不走神，对老师的讲课方式也有更高的要求，不仅要有扎实的专业知识，更需要寓教于乐的风格，最好能在教学过程中与学员进行互动式交流。”在筹备期间，人力资源部接洽了多家专业培训机构，于众多的老师资源中精挑细选，经过对讲师资料、视频资料的认真评估、核实，最终，五位专业知识丰富，有着丰富实战和教学经验的老师入选，组成了本次培训讲师团队。

本次培训充分汲取了第一届项目经理培训的经验，培训全程采用无纸化，每名学员自带电