在XX有一座被视为XX城市“西扩发动机”的大型城市综合体：XX公司XX。以这个综合体为“原点”的XX金沙·光华商圈已基本形成，已然成为城西新中心。集

在XX有一座被视为XX城市“西扩发动机”的大型城市综合体：XX公司XX。以这个综合体为“原点”的XX金沙·光华商圈已基本形成，已然成为城西新中心。集团公司XX蓉丰公司经过多年努力，经历多重曲折，即将圆满实现了集团公司规定的开发目标，既赢得了可观的利润，也为企业博取了良好的口碑。

这个项目取得成功的“法宝”，就是把项目可研当作“宪法”，一切经营行为都要置于可研报告的指导和约束之下；把总控成本当作“雷池”，任何时候都不能越过一步。

坚定信念：把可研当作各项工作唯一依据

2009年下半年，XX的房地产市场并不火热，地处三环外的项目周边，配套几乎是空白，甚至不远处还有正在耕种的农田、菜地。虽然项目开发前景不是很乐观，但XX蓉丰公司领导班子认为，可研报告对于市场的研究和预判是可行的、合理的，要实现开发目标，关键就是要在开发建设各个环节，坚持以可研为依据，严守总控成本。

2010年2月，XX蓉丰公司召开第一次班子会议,双方股东派出的班子成员，在开发的理念和必须坚守的“底线”上达成高度一致，那就是：在项目开发过程中，必须将可研作为各项工作的唯一依据，必须严守总控成本，把公司利益最大化，当作一切工作的出发点。

项目开发能够取得较好的成果，最坚实的基础，就在这里。

反向思维＋敢于拼搏：抢到最好营销时机

房地产项目开发，最怕的是既定进程受阻，导致周期延长，或者错过有利销售时机。而XX公司XX项目，开工不到半年就遭遇到了巨大的政策困难。

按照计划，取得土地后，XX蓉丰公司快速推进策划、设计、报建和工程准备等工作，拿地不到4个月，就已经具备取得工程规划许可证的条件，预计2010年8月即可取得预售证，开盘亮相。但“计划没有变化快”，6月中旬，XX市要求暂停项目开发，出于打造“世界田园城市”的需要，公司XX被定位为XX西部新城副中心