新形势下保险公司财务管理工作思考 按照集团公司要求和公司部署，2017年长江财产保险财务共享中心与财务管理部分设并独立运行后，财务管理部的工作职能发生较大改

新形势下保险公司财务管理工作思考

按照集团公司要求和公司部署，2017年长江财产保险财务共享中心与财务管理部分设并独立运行后，财务管理部的工作职能发生较大改变。新形势下，如何将保险公司传统的财务工作向价值财务、战略财务转变，是财务管理部门领导人必须思考的问题。

保险公司一般为一级法人主体、机构呈多级伞状结构。这种机构设置模式的优点在于以最广泛地地域和服务覆盖，满足业务发展和服务效能承诺，充分发挥法人授权和主体地位，管理上与集团公司下属企业有一定差别。正是这种模式，更有利于建立财务共享中心或后援服务中心，在统一标准的基础上将同质化业务进行合并，实施的阻力较小，效果较好。

财务共享中心的工作职能集中于会计作业，即在统一的、标准的财务管理制度框架下，将会计核算集中、资金管理集中等同质化业务归并，降低财务运行成本、提高财务工作效率。财务管理部的工作职能则重点转向预算集约管理、资金计划统一安排、税务统筹运作、人员集中委派、风险分类防控等方面。

一、预算集约管理

按照全面预算的管理要求，并结合公司中长期经营发展规划和年度预算安排，整合机构、产品、渠道、资金等资源，优先向效益好、规模大的机构倾斜，防止亏损机构无序发展。通过定期召开预算管理委员会，通报预算执行情况，及时优化调整有关预算事项，通过信息化手段将有关预算固化到预算管理系统，将事后分析向事前决策、事中控制转变。同时，加强总部条线预算管理职能，以矩阵式管理促进各部门、各机构经营目标的达成。

二、税务统筹运作

“营改增”全面实施后，对整个金融行业产生深远影响。加强国家财税政策和各地税收优惠及奖励研究，合理降低公司税负成为财务管理部门的一项重点工作。通过加强国家和各地财税政策研究，加强财务管理制度硬性约束，做到进项税应抵尽抵。同时，加强机构落户政策比较和研究，优先考虑落户奖励和税收奖励政策支持较大的地域落户，争取非经常性收益贡献。

三、人员集中委派