一严两控三提升

为着力破解文件办理工作中形式主义突出问题，真正为基层减负增效，白泉分公司2023年扎实开展精文减会试点，并取得了明显成效。2023年3月，分公司成立了以党政主要领导为组长的专项领导小组，经过认真调研论证，制订了《2023年精文减会试点工作方案》（陕交控白泉函〔2023〕9号），明确了全年发文总量较去年下降15%以上的工作目标。经过安排部署、试点落实和总结评估三阶段工作推进，圆满完成了试点工作。据统计，分公司2023年共发文266份，较前一年492份下降45.9%，所辖4个管理所精文工作也全面实现了预期目标。前不久，分公司靶向纠治文件多等形式主义问题的举措，被集团公司“开展作风建设专项行动 推动清廉交控建设”工作领导小组办公室作为“作风建设典型经验做法”给予通报。

白泉分公司精减文件采取的主要举措是“一严两控三提升”。

“严”字当头，把牢收发文关口

严把收发文关口。在分公司层面，综合办公室、党群工作部和安全路产大队，分别是行政、党委和安委办文件承办的归口部门，也是接上级收文和向下级发文的关键部门，因而抓好这几个部门的收发文管理至关重要。是否收文？有严重差错、非主送抄送单位等不规范的文件不收，管理所上报的非重要文件、日常报告等不进入OA系统。是否发文？可发可不发的不发，无实质性内容的不发，上级秘件不发（但需按要求在指定范围内传阅）。能通过电话、网络等形式协商解决问题的，或已作为会议材料印发或刊网的文件，一律不再发正式文件。怎么发文？按照“应减尽减、应发不漏”的原则，既要保证上级文件精神及时贯彻落实，也要想方设法不增加基层负担。各部门（尤其是以上部门）作为文件制发部门，负有控制发文源头管理的第一责任，是精减文件的关键。部门负责人要对文件的必要性、实操性审查把关，杜绝非必要文件进入正式制发文程序。

“控”字做实，压减发文总量

控制发