中化建公司深化改革推进高质量发展汇报材料

中国化学十三公司：深化改革 提质增效 奋进高质量发展新征程

中国化学工程第十三建设有限公司（以下简称：十三公司）深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，积极贯彻落实集团公司“两商”战略，坚持全面深化改革，抓重点、补短板、强弱项，大力破除长期制约企业发展的体制机制弊端，提高企业治理水平和核心竞争力，实现高质量发展。5年来，十三公司经济形势连续攀升，每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，2023年新签合同额、营业收入、利润总额较2018年分别增长了171.06%、147.16%、732.35%，经济发展实现逆势上扬。

一、优化经营布局 提升核心竞争力

深化业务结构调整。十三公司牢固树立“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”经营理念，明确思路、转变理念、完善布局、乘势而上，统筹国内国际两个市场，聚焦化工、非化两大领域，经营能力持续增强，合同金额不断攀升，市场营销工作呈现了稳中向好的态势。在传统化工领域，十三公司集中精力于大项目、优质化工项目，修订了《工程项目投标管理规定》，限定投标额度、投标数量，强化了招投标文件的评审，中标率显著提高。十三公司在持续巩固化工领域地位并不断提升市场份额的同时，依托化工主业优势，积极承揽非化业务，紧盯大客户、大项目、大业主、大投资，非化业务稳步提高。同时，成立了中化学十三化建投资建设有限公司，配置专业人才，进一步为拓展非化业务提供了支持。

不断优化经营布局。十三公司紧跟国家区域发展战略和最新石化、煤化产业布局，以京津冀为战略根据地，在长三角、珠三角、成渝地区、胶东半岛、陕蒙和新疆等重点区域进行布局，形成北方为主、拓展沿海的全国性布局和属地化管理、区域化深耕经营模式。依托现有布局，营销网络持续织密，十三公司已设立属地化综合性分公司7个，区域性经营机构5个，布局不断完善、机构建设力度不断加大，市场营销广度不断扩大，形成了总部统筹引领，区域化经营的格局。十三公司持续加强三级公司营销体系建设，完善