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项目部迎接上级团委检查工作汇报

日前某集团团委到天津地铁检查工作,项目部做了题为开拓创新 担当作为 彰显铁建青春风采的工作汇报,介绍了工程的基本概况和团组织建设的有关情况。

开拓创新 担当作为 彰显铁建青春风采

尊敬的各位领导们:大家好!非常荣幸各位领导莅临我们×××工程。首先,由我向各位领导简要汇报一下×××工程的基本概况和团组织建设的有关情况。

一、组织模式和工程概况

×××工程是天津市近10年来实施的首个大规模的地铁总承包项目,有效降低了缔约、履约、协调、界面管理等方面成本。本工程由TJ华北区域总部牵头,铁建股份公司与XX局四家集团公司组成联合体。根据合同要求,股份公司和四家集团公司分设两级现场管理机构。华北区域总部成立天津地铁6号线工程指挥部,负责施工建设和协调管理。四家参建的集团公司分别组建一至四工区项目部,负责具体施工。组织形式采取“1+4”管理模式,实现了由“单兵作战”到“兵团推进”的有效转变。

二、项目人员结构

目前×××工程现有管理人员X人,45岁以下青年X人,占比X%,其中28岁以下青年团员X人,占比X%。硕士研究生及以上学历X人,本科学历310人,专科学历 X人,大专以上学历占比X%。四个工区项目领导班子45岁以下青年占比X%。其中四个项目经理年龄结构在34-38岁之间,均为本科及以上学历,高级工程师技术职务,专业知识丰富,工作精力充沛,正值创业担当之年。

×××工程,充分发挥各参建单位团组织的积极性和创造性,依托青年文明号、青年突击队、“导师带徒”等载体,加强青年骨干培养力度,选派年轻同志到重点岗位经受锻炼和磨砺,使一批管理人才、技术人才、经营人才脱颖而出,走上新的重要岗位。广大团员青年勇担重任、攻坚克难,争做铁建先锋,在各类劳动竞赛中赶学比超、争先创优;在创新创效工作中,大胆实践、总结提高;在各项急、难、险、重施工任务

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