总结上半年各项工作完成情况以及主要做法。

　　尊敬的集团公司领导、各位同事：大家好!

　　20X年，我们紧紧围绕集团公司“五化”要求，同心协力，狠抓落实，上半年完成新签合同额X亿元，为集团公司下达年度指标X亿元的X%，(截止目前已完成X亿，为年度指标的X%);完成施工产值X亿元，为集团公司下达年度指标X亿元的X%，同比增长X%。企业生产经营均实现了时间过半、任务过半的目标。截止6月30日，企业资产增幅高于负债增幅，其中货币资金X亿元，同比增长X%;实现利润总额X万元，为年度预算目标X万元的X%，同比增长X %。公司规模发展稳定、经营状况良好、资产质量较高。我们重点倾斜施工一线，两次调整员工工资;年初交付使用X住宅楼，正在筹建的X住宅楼已进入前期报建阶段。员工对企业的满意度和企业对员工的凝聚力得到进一步提高。

　　X公司的发展，离不开集团公司的正确决策，离不开集团公司领导、机关各部门、各地区经营部和兄弟单位的大力支持，在此，我代表X公司向各位表示衷心的感谢。

　　下面我结合X公司实际，将深入贯彻落实集团公司企业发展要求的主要做法归类作简要汇报。

　　一、以创新制度建设完善管理机制，保障企业发展目标与规划的决策和执行到位。

　　在集团公司企业发展战略、区域化经营指导规划的框架下，我们结合自身发展现状和主营区域市场的形势变化，制定了企业发展规划及其区域化经营规划。为确保企业发展目标与规划的决策和执行到位，我们持续创新制度建设，不断完善管理机制。一是建立公司领导班子片区经营责任制，明确了公司片区领导在市场营销中的职责分工，设立X四个主营区域办事处，并确定其责权利，形成了推动区域化经营深度发展的责任长效机制。二是依据集团公司《项目管理标准》等系列管理制度，立足X公司发展实际，多次修订完善以《项目管理手册》为核心主体的标准化、流程化管理制度体系，形成了全面落实集团公司精细化管理工作要求，提高区域化经营管理水平和质量的过程控制机制。三是根据集团公司专业化生产要求，以突出路面施工为出发点，出台公路路面施工和砼拌合站管理