各位领导：　　行业责任目标管理工作和"运政效能年"建设活动已全部结束，今天，正式接受省局检查组的检查验收。半年检查中省局检查组，耐心细致、认真指导，对我们改进工作，提出了很多

各位领导：

　　行业责任目标管理工作和“运政效能年”建设活动已全部结束，今天，正式接受省局检查组的检查验收。半年检查中省局检查组，耐心细致、认真指导，对我们改进工作，提出了很多宝贵意见，确保了我们全年目标的完成。年终检查对我们完善提高更是一次难得的机遇，按照省局检查通知要求，我们分别准备了全处目标责任管理和“效能年”建设自查报告和各部门自检自查结论报告。各部门还把工作基础资料，规范、健全地提供给了检查组，检查组可以通过这些证明材料，全面、客观地了解到各项目标任务完成情况。在这里，重点向各位领导汇报一下关于这两项工作的开展情况、主要经验、收获及存在的问题和建议。

　　一、目标任务完成情况。

　　责任目标管理方面，考核总分90分，自查得分90分，加分8.29分，共计得分98.29分。

　　效能年建设方面，考核总分100分，自查得分100分。

　　二、责任目标管理和“效能年”建设开展情况。

　　(一)宣传动员情况。

　　目标管理和“效能年”建设都是全新的工作，没有经验可以借鉴，无章可循，为让广大职工了解工作意义及重要性，我们多次召开会议学习传达。一是班子会。在接到省局责任目标之后，召开了多次班子会，只有班子意见一致了，统一了，才能确定全处的工作思路。班子会上成立了领导小组，统一了实施意见，明确了工作思路。二是外县市运管站站长、科站长会议。会上认真学习省局文件精神，研究部署了各项目标具体落实措施。并将任务进行分解，目标落实到了相应科站，切实做到任务明确、责任清晰;三是全处职工动员大会。在职工大会上重点强调了责任目标管理和“效能年”建设活动的重要意义及工作开展的相关要求。通过一系列会议学习宣贯，切实为活动开展提供了强有力的思想保障。

　　(二)组织实施情况。

　　这两项工作领导小组办公室分别设在秘书科和政工科。秘书