为进一步加强集团公司总部机关作风建设，力戒形式主义、官僚主义，更好为基层减负，激励广大干部职工担当作为、不懈奋斗，工程局深入开展转变工作作风为基层减负工作，具体工作总结如下。

工程局某集团关于落实中央和股份公司基层减负年的情况报告

为进一步加强集团公司总部机关作风建设，力戒形式主义、官僚主义，更好为基层减负，激励广大干部职工担当作为、不懈奋斗，工程局某集团深入贯彻落实中央和股份公司有关文件精神，积极推进开展“转变工作作风为基层减负”工作，坚决克服形式主义、官僚主义，着力培育全体干部职工务实、过硬、顽强的工作作风。现将工作总结如下：

一、进一步精简优化文件会议

（一）从集团公司总部机关做起，倡导各部门逐步精简文件内容和会议时间，2019年共计印发会议文件37份，较2018年数量减少21%；与此同时，在企业保持发展势头，生产经营事项增多的情况下，创新办文办会方式，2019年下半年行政发文数量较上半年减少14%；将原有的集团公司季度、半年经济运行分析会议现场会议改为视频会议，减少现场会议数量达50%。

（二）文风坚持“短、实、新”，领导讲话、报告言简意赅、务实创新，专题会、业务会上讲话、报告等一般控制在60分钟以内。公司印发的制度、办法、意见等政策性文件一般控制在10页。

（三）坚持少开会、开短会、开管用的会，提倡合并开会、套开会议，可开视频会议的一律不集中开会，减少基层会议。提高会议实效，不搞照本宣科、不搞泛泛表态，坚决防止同一事项反复开会、议而不决。

（四）严格控制会议规格、会议规模。全集团范围的业务会和各板块、各领域工作会原则上由分管领导主持召开，主管领导视情况出席；全系统范围的专题会、座谈会、动员会、部署会等原则上由各业务部门负责人主持召开，主管领导一般不出席。

（五）不安排集团公司领导参加不属于分管业务的会议；不要求所属单位主管领导必须到现场汇报；除年度工作会、年中工作会等重大综合会议外，原则上不要求所属单位所有党政主管都到现场参会。

二、深入落实首问负责制和限时办结制

（一）积极宣传贯彻首问负责制和限时办结制，坚持首问负责意识和限时办结原则，