房地产行业经历了史上最为严厉的政策调控，党的十九大确定"房住不炒"定位以及系列配套政策的出台，房地产成为最受政策影响

　　这些年，TJ地产的发展十分不容易，特别是近两年，房地产行业经历了史上最为严厉的政策调控，党的十九大确定“房住不炒”定位以及系列配套政策的出台，房地产成为最受政策影响行业之一，政策指向、市场形势、标杆动向等发生深刻变化，在这种复杂的形势下，我们还做了一些“补短板、治痛点、练内功、蓄后劲”方面的工作。

　　一是着眼“土储不足、产品线相对不成熟”这个制约高质量发展的短板问题，我们转变观念、集中资源，深耕目标市场，加大投资经营力度，今年获取了XXXX等XX宗地块，新增投资相当于XXXX的总和，土储不足的矛盾有所缓解;我们聘请行业优秀第三方专业机构，反复研究制定了集团产品品牌战略规划和《标准化产品手册》《产品线应用手册》等成果文件，为项目快速复制开发奠定了基础;我们以产品线落地为契机，首先将新的品牌标准应用于XXXX，统一规范二级开发项目案名管理，展现了良好的品牌形象。

　　二是聚焦“个别项目亏损、库存结构不合理、商业资产盘活难”XXXX担忧的痛点，我们直面问题、迎难而上，紧盯股份公司重点督导的XXXX，多次进行现场督导检查、现场沟通协调、现场座谈，从优化设计、加快开发节奏、调高售价、降低资金利息、减少管理费支出等多个方面下功夫，累计减亏XX亿元，减亏幅度为XX%，目前治亏工作仍在积极推进过程中，部分项目有望扭亏为盈;我们紧盯商业和公寓库存占比较大的问题，通过打包资产证券化、寻找合作机构、以租代售等方式，制定不同的营销策略，做到分批次、有计划、有节奏地去化，目前商业、公寓等库存仅XX亿元，去年去化XX亿元;我们紧盯自持商业创效能力弱的问题，建立完善集团商业运营管理模式，加强商业运营人才引进培养，通过统一规划、统一招商，共享商家资源，强化运营管控，推动自持商业的良性运营。

　　三是立足“管控能力、产品结构、激励机制与行业还有一定差距”的现状，我们苦练内功、夯实基础，完善了成本费用、合同、招评标等系列管理制度