加强机关效能建设 提升后勤管理水平 2017年，后勤服务集团大力开展“服务效益年”活动，将效能建设贯穿年度始终。一年来，集团进一步强化内部管理，努力提升后勤管理水

加强机关效能建设 提升后勤管理水平

2017年，后勤服务集团大力开展“服务效益年”活动，将效能建设贯穿年度始终。一年来，集团进一步强化内部管理，努力提升后勤管理水平，为学校教学、科研和广大师生提供更加优质高效的后勤服务。现将有关工作汇报如下：

一、  ­推进各项改革，加强制度创新

_____深化内部改革。年初召开务虚工作会议，对集团下阶段的改革发展进行深入探讨。为了优化内部机构建设，集团审时度势，在液化气站经营逐渐萎缩的情况下，决定对其进行关闭；在东湖建筑公司进行改制的情况下，筹建成立了建筑维修服务中心。与此同时，对集团领导班子进行了重新分工。

_____加强制度建设。为了强化效能建设，激发员工活力，充分调动工作积极性、主动性和创造性，今年出台了《聘用管理和专业技术人员考核办法》，办法规定中层干部考核不合格者降级使用，普通工作人员不合格者则转为临聘人员。为了加强对中心的考核，出台了《湖南农业大学后勤服务集团质量年度考评办法》，明确了考核前三名者给予奖励，不合格者予以处罚。与此同时，集团全面梳理现有制度，对2003年以来的所有制度和下发文件进行全面整理，汇编成册，共4本。为日常管理和日后的制度修订奠定坚实基础。

二、  强化内部管理，建设高效后勤

_____强化人事管理。严格按照国家法律政策，及时调整员工最低工资，对集团正式职工和聘用大学生进行了全面调薪，每人每月提薪350元。严格签订劳动合同，办理相关保险。严格落实考勤管理，分季度向人事处上报考勤情况。同时，与各中心签订好《后勤服务集团人口和计划生育工作责任书》，做好新进职工的婚育状况调查，和流入育龄妇女计划生育信息的采集，未出生违规超生现象。

_____强化财务管理。后勤集团严格执行学校财务管理政策，自身财务制度健全，严格落实财务层层审批制和