根据国资委党委和股份公司党委统一部署，现就本人2018年抓基层党建工作述职如下，请大会审议。 一、 履职主要情况及特点 我2018年1-9月在XX客专工程项目部任项目经理，2018年9月2

根据国资委党委和股份公司党委统一部署，现就本人2018年抓基层党建工作述职如下，请大会审议。

一、 履职主要情况及特点

我2018年1-9月在XX客专工程项目部任项目经理，2018年9月29日到XX公司任执行董事、党委书记。按照会议要求，分别将履职情况简要介绍如下。

在XX客专项目部履职情况：

截止到12月30日，XX客专3标段完成投资X亿元，占集团公司年度投资计划X亿元的106%，开累完成X亿元，占总产值X亿元的XX%。

（一）狠抓工期进度，确保施工生产任务完成。今年以来，面对后期拆迁难、附属工程量大等困难，我们全力以赴抓好生产要素的配置，详细分解施工生产任务，采取有效措施和包保责任层层落实，定期总结分析兑现情况，以月保季完成任务目标。通过组织开展“大干120天”、“五比五创”劳动竞赛及“三优联创”等活动，确保架梁通道畅通及重点工程节点工期施工任务。

（二）强化安全质量管理，实现安全质量目标。截至2018年12月31日，今年无安全生产重伤及以上事故，无铁路交通安全事故，无道路交通安全事故、火灾事故、火工品爆炸事故及重大机械事故；实现安全生产994天。建立健全安全质量保证体系，完善各项管理制度；制定年、季、月度培训计划，分专业、分批次通过会议传达、观看视频、集中培训考试等形式对各级各类人员进行法律法规、安全基本知识和专业技能教育培训；梳理标段项目风险源，按照LEC法进行风险评价，制定安全防范措施及包保责任人，积极推行项目施工风险评估。同时加大现场盯控力度，加强安全质量检查稽查力度。

（三）推进标准化和信用评价工作，确保取得良好效果。

我们以打造标准化样板段为目标，以精细化管理为抓手，深入推进项目标准化管理创优。4月26日全线隧道水沟、电缆槽和路基及附属工程标准化施工观摩会在我标段召开；6月17日全线环水保现场观摩会在我标段召开。围绕“工程局进入铁路总公司A企业”这一目标，充分运用铁路建设工程施工企业信用评价机制，