2018年在集团公司党政领导的正确领导下，在各单位、部门大力支持下，以及全局广大投融资人员共同努力下，紧紧围绕集团公司职代会、工作会的整体工作部署和要求，坚持依法合规、优质

2018年在集团公司党政领导的正确领导下，在各单位、部门大力支持下，以及全局广大投融资人员共同努力下，紧紧围绕集团公司职代会、工作会的整体工作部署和要求，坚持依法合规、优质高效的开展投融资业务，认真履行岗位职责，全面完成集团公司下达的各项指标。全年共完成投资额57.06亿元、完成计划44.53亿元的128.14%；收回回购款11.73亿元、完成计划6.9亿元的170%；投资新签合同额295.84亿元(自主投资209.71亿元，联合体投资86.13亿元)、完成计划200亿元的147.92%。下面结合年度KPI指标完成情况，将本人的工作从以下几个方面做以汇报：

一、KPI指标完成情况

（一）年度投资预算。

根据公司发展战略规划，紧紧围绕主业开展投融资业务，编制完成2018年度投资预算并按执行情况进行中期调整；根据股份公司批复的指标，分专业类别、单位进行项目分解，强化预算统领作用。落实全面预算管理，严格履行全面预算管理决策程序，2018年股份公司批准投资预算（含表内外）44.53亿元，全年完成预算口径的投资57.06亿元，完成预算的128.14%。通过投资经营带动施工总承包，为企业营销规模持续扩大提供了有力支撑，取得理想的效果。

（二）拟投资项目立项。

围绕企业发展方向，坚持项目全周期内不推高企业资产负债率、投资模式依法合规、融资方案切实可行、能够落地实施、投资回报满足股份公司有关指标要求等对项目进行筛选、立项。根据地方财政水平、政府履约能力、投资收益、资金来源、保障措施、合作期限、政府付费、投融资运作模式等条件进行筛选，对符合投资条件的江西萍乡、平潭高铁站中心枢纽、广东清远等61个投资项目进行调研、分析，完成了49个投资项目的立项工作。坚持高端经营、立体经营、品牌经营的有机结合，有组织的做好投资经营工作；坚持依法合规策划运作项目，拓展新区域，创新新模式，做到精准发力，策划运作项目，实现15个重点项目中标落地，其中自主投资项目10个，联合体投资项目5个。

（三）拟投资项目可行