根据集团公司有关要求，述职如下：一、分管的各项工作情况2018年，我分管经营开发中心运营管理工作，全年各项工作正常有序。1.区域经营建设工作。2018年，通过优化经营体系、改组经营

根据集团公司有关要求，述职如下：

一、分管的各项工作情况

2018年，我分管经营开发中心运营管理工作，全年各项工作正常有序。

1.区域经营建设工作。

2018年，通过优化经营体系、改组经营机构、配置经营资源、配套制度流程，推动了集团公司的区域经营建设工作，在7月份股份公司年度区域经营建设达标考核工作中，集团公司获得99.7分的高分，位列股份公司第一名。8-9月份，作为经营工作调研组成员之一，赴集团公司七大地区经营部、北京经营保障中心、一个专业公司、两个在建项目部进行了经营工作调研。调查了解集团公司现行的区域经营体系、相关制度、办法的运行和落实情况，听取汇报、查阅资料、宣贯制度、点评纠偏、答疑解惑、推进落实，并拟写 “经营工作调研报告”，对区域经营中存在的问题进行了剖析、提出了一些建议，推动集团公司的区域经营建设工作不断深入。

2.制度建设工作。

2018年，为了配套区域经营工作，进行了集团公司营销制度的第三次全面改革，共组织修订、新建一、二、三级文件达30多项，其中至少主责了一半以上文件制定，并组织编制了“营销系统管理文件汇编”统一发放、宣贯，进一步明确了办事规则和行动准则，强化了经营工作秩序，规范了经营工作行为。

3.计划统计管理工作。

（1）组织各单位、各经营部、各领域市场部开展年度市场调研工作，根据调研的市场情况、结合集团公司现状编制并下达集团公司2018年度国内基建施工新签合同额计划，包括领域计划、区域计划及各单位计划，对各经营部分解办事处的计划进行汇总、审核和批复,明确各级营销机构目标任务。

（2）根据年初集团公司“两会”、经营工作会、区域经营推进会、股份公司经营会议等梳理当次会议要求事项清单，组织拟定每个工作事项的主责部门、具体措施、完成时间节点等，下发落实通知，并督促落实，促进各个事项的有序推进。

（3）对集团公司中标情况