回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管华南区域的副总经理的述职述廉报告。

根据公司领导班子分工，2020年，我主要负责华南地区的经营生产工作，对接集团公司华南地区指挥部，监管片区项目管理及收尾工作，分管华南联络处、华南指挥部。一年来，在公司及公司党委的正确领导下，我团结带领公司华南区域全体干部职工，以XXX为指导，紧紧围绕实现公司二次创业工作目标，严格认真履职，现结合自己所分管的工作，将2020年度工作情况和廉洁从业情况报告如下：

一、强化理论学习，努力提升政治素养

一年来，我深入学习党的十九大精神、XXX、新《党章》、《中国共产党纪律处分条例》等重要思想和党规党纪，切实用以武装头脑、指导实践、推进工作，锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强自我净化、自我完善、自我革命、自我提高的能力。坚持自主学习与集中学习相结合，积极参加公司党委中心组理论学习、民主生活会和党员集中学习活动，全面理解、深刻把握、融会贯通，使自身思想政治素质有了很大提高，切实增强了崇规、守规、执规意识。以公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，突出问题导向，主动查摆解决问题、抓好整改落实，切实提升工作质量。通过学习，为干好分管工作奠定思想基础。

二、恪尽职守、兢兢业业抓好分管工作

一是扎实推进区域经营。2020年，围绕分管区域年度经营目标任务，始终坚持经营开发的龙头地位，积极维护优质客户资源，主动拜会业主，大力推进区域经营，实现广州、佛山、汕尾、惠州、南宁等重点区域重点突破。始终坚持区域化经营理念不动摇，进一步优化营销资源配置，深耕细作，深挖潜能，指导华南指挥部和片区单位持续聚焦市政工程、地铁、铁路等传统市场，以灵活多样的合作方式参与项目，积极进入城际高铁、施工总承包等新兴领域，不断扩展市场份额，抢占市场先机，切实提升华南片区营销质量。

二是项目管控成绩显著。坚持对分管