2019年，我紧密围绕集团公司中心工作，根据年初集团公司"三会"的部署和要求，协助部长圆满完成了分管各项工作任务。现将2019年本人的履职情况及2020年工作计划汇报如下:一、工作

2019年，我紧密围绕集团公司中心工作，根据年初集团公司“三会”的部署和要求，协助部长圆满完成了分管各项工作任务。现将2019年本人的履职情况及2020年工作计划汇报如下:

一、工作履职方面

（一）提升法律服务质量，助推企业健康发展

一是指导分管科室提高合同、议题、议案、制度等合法、合规评审审核质量，全系统共审核各类合同33817份、审核重要决策624项、审核规章制度256项、审核议题议案926项；二是积极配合相关部门工作，并提供优质法律服务。先后为“三供一业”分离移交工作、厂办大集体企业改革、退休人员社会化管理、“大数据”项目验收、企业并购、资质升级等提供法律保障；三是赴7个项目、3个公司机关对招投标、物资采购、业务招待等方面合规业务进行指导，并以检代培，对项目人员进行合规管理知识宣贯与业务培训。

（二）完善合规管理体系，保障企业依法合规经营

一是推动合规管理有效运转，组织召开了合规管理体系评审会、合规管理研讨会、专项合规管理视频会等会议，通报合规管理体系运行情况，部署专项合规管理工作推进。二是根据企业面临的内外部环境和遇到的新问题，修订完善部分合规管理制度，编写年度合规管理报告，制定发布集团公司《合规管理手册》。三是采取线上线下相结合的方式，开展多种形式的合规管理业务培训，尤其是针对高风险岗位的合规管理人员，进行了劳务分包、物资供应、市场营销、合规审计管理等方面的培训。四是积极构建集团法律合规部、三级单位法律合规部、区域合规经理、项目法律合规专员组成的“四位一体”法律合规管理体系。

（三）加强合同管理，防范企业经营管理风险

一是适时调整合同评审侧重点，提升一级评审审批质量，同时在保持对传统工程施工合同严格评审的基础上，重点加大对PPP、EPC、工程总承包等新模式项目的前期参与力度，提供全过程法律服务。二是以强化法律风险防控和提高印章使用效率为出发点，创新合