2019年，在集团公司的正确领导下，面对复杂内外部环境形势，我们以XX和十九大精神为指导，以集团公司党委第四次党代会、公司职代会、工作会精神为指

2019年，在集团公司的正确领导下，面对复杂内外部环境形势，我们以XXX和十九大精神为指导，以集团公司党委第四次党代会、公司职代会、工作会精神为指引，我和班子成员带领公司广大员工，结合“不忘初心、牢记使命”主体教育，围绕市场开发、合同履约、提质增效、治亏减亏、清收清欠等重点工作展开工作，取得了一定的成绩，较好地完成了本年度的任务目标。现将个人履职情况和来年的工作设想汇报如下。

一、2019年度经营目标完成情况

2019年公司全年新签合同额X亿元，完成施工产值X亿元；完成了集团公司下达的任务目标。公司所属各单位安全质量整体受控，各项工作能稳步有序推进。

二、2019年各项工作推进情

1.市场营销方面：贯彻“集团公司主责经营，三级公司辅助经营”的营销方针，完善公司的经营开发管理制度，全面辅助集团公司做好区域经营工作；对已竣工和在建项目进行清理并收集施工许可证和业绩证明等业绩资料，为投标工作打下了坚实基础；切实加强标前评审工作，提升标前成本测算水平，在投标过程中认真落实标前评审制度，严控投标风险，做到量力而行、谨慎投标。项目标前评审率达到100%，从源头上降低了中标项目的风险；坚持全过程营销，加强客户维护力度。现场保市场的观念在项目基层得到了一定程度的贯彻落实。

2.施工管控方面：年度封顶车站16座，盾构掘进达到98千米，盾构年均掘进1.2km以上，施工完成数量达到新高。我们加强施工组织和计划统计调度管理工作，确保施工生产平稳推进，完成年度生产任务目标。一是加强施工组织和计划统计调度管理工作，确保施工生产平稳推进，完成年度生产任务目标。二是规范方案审查制度，加强现场督导及培训，提升项目基础管理水平。三是积极开展工艺工法的推广及培训工作，促进公司施工技术的标准化管理。四是加强项目前期策划的管理。五是加强项目施工计划组织管理，确保合同工期及关键节点目标。六是加强重难点及风险项目的管控。七是严格落实集团公司深基坑及盾构始发等关键节点条件验收制度，确保