2019年，在集团公司的正确领导下，我团结和带领公司全体员工，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之

2019年，在集团公司的正确领导下，我团结和带领公司全体员工，认真贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正：

一、履行职责情况

（一）维护资质，把控风险，多元化营销再结硕果。一是认真筹备并顺利完成“三甲”资质延续申报工作并通过建设部审核；未雨绸缪，着手收集准备“三乙”资质升级材料。二是充分利用社会资源，积极追踪业主信誉良好、资金到位、规模大、单价好的项目和政府投资的公益基础建设项目。三是扎实做好各地区、各领域招投标信息平台维护工作，加强投标基础工作，不断提高投标工作质量。四是加强与集团公司营销部门和兄弟单位的沟通，在条件允许的情况下，积极参与内部项目监理。五是加强标前评审，及时筛选掉质量不高的合作项目，对于规模小、资金风险大、单价低的项目坚决放弃，有所为，有所不为，从源头卡控市场风险。全年完成新签合同额X万元，为年度计划X万元的X%，全年共中标X个，其项目X个、市政项目8个、房建项目3个，项目结构合理，重点区域滚动发展的态势明显。

（二）加强监管，落实责任，项目管理有序可控。一是加强和改进了项目信息调度机制，分类管理不同的项目，及时掌握各项目的实际情况。二是动态调整项目人员配备，根据项目不同阶段，及时调整人员，使人力资源与项目管理相匹配。三是落实总监负责制，赋予项目总监与项目管理相适应的管理权限，加强对总监的考核，对敷衍疲沓、表现不佳的总监，及采取了调离、罚款等惩戒措施，促使总监认真履职。四是加大检查频次以及问题查处、督导力度，截止2019年底完成专项检查项目X个，占年检查计划的X%，下发《项目管理检查整改通知单》X份，针对问题项目约谈X人次，发出处罚通报X份，从公司项目管理层面在工程实施的各个阶段适时发出监理部通知33份，提高了项目管理标准化水平。五是加强对重点项目的督导，公司领导亲自部署督导，对X等重难点项目急事急办、特事特办，确保达到业主要求。全年完成营业收入X万元，同比增长25%，