一年来，在各级领导的关心帮助下，在同事们的大力支持下，我立足本职岗位不断学习提升，努力转变角色，恪尽职守，廉洁奉公，较好地完成了各项目标任务。现将一年来履职和廉洁从业等情况报

一年来，在各级领导的关心帮助下，在同事们的大力支持下，我立足本职岗位不断学习提升，努力转变角色，恪尽职守，廉洁奉公，较好地完成了各项目标任务。现将一年来履职和廉洁从业等情况报告如下，请大家评议。

一、工作履职情况

今年1月至7月，我在X公司担任常务副总经理兼任X高铁项目经理。现将这两段工作期间的履职情况分别汇报如下。

（一）担任X公司常务副总经理兼任X高铁项目经理期间履职情况

1.加强过程管理，提高安全质量管控水平。我狠抓安全质量管理，认真落实质量安全生产“管”“监”分离责任，坚持开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，确保安全质量稳定可控。一是认真落实安全质量责任制。与项目班子成员、各部门负责人、分部经理签订了《安全质量责任书》，把安全质量目标层层细化、量化，压实安全质量管理责任。二是建立健全安全质量管理体系。建立以安全质量责任制为核心，强化过程管控为重点的分级管控体系，严格履行“谁主管、谁负责、一岗双责、岗岗有责”的原则，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依。三是大力开展质量安全主题活动。利用“周一安全学习”“安全生产月”“质量月”“查标准、查管理、查现场”等活动契机，营造“人人讲安全，处处反违章”的良好学习气氛。项目部举办各种安全质量教育培训28次，培训1400人次；四是加强质量安全过程管控。明确安全风险防控重点，对各类风险进行辨识与评估，建立危险源清单，定期检查督导整改落实。加强监督检查力度，发现问题和隐患立查立改立整治，并建立自查自纠问题库，对重大安全隐患实行项目经理挂牌督办，确保隐患整改到位。严格质量安全奖惩，强化安全质量责任的落实。项目部处罚各类安全质量问题43个，罚款15.3万元；进行安全质量奖励5次，奖励7.05万元。

2.加强成本管控，提高项目经营管理水