2018年，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们认真学习贯彻党的十九大精神，以企业"十三五"发展战略为指引，以提质增效为核心，大力推进区域营销，加强现场管理，合规

2018年，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们认真学习贯彻党的十九大精神，以企业“十三五”发展战略为指引，以提质增效为核心，大力推进区域营销，加强现场管理，合规守法施工，紧抓成本创新，夯实管理根基，全面提升企业发展质量，各项工作有序推进。

现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议、指正。

一、履行职责情况

2018年，我在抓好公司全面管理工作的同时，重点抓了以下几方面的工作：

（一）狠抓市场营销，强化经营龙头。一年来，我始终把经营工作视为企业各项工作的龙头来抓，坚持亲自带头、主动作为，不断提高公司的营销能力。2018年，我与班子成员经过不断研究和认真思考，结合区域营销实际需要，对区域营销布局进行了优化，将各区域经营部较为集中的人员，分散到各经营网点，确保各区域重点项目紧密跟进；同时，根据集团公司区域经营机构改革方案，结合实际对经开系统进行了改组，分设铁路投标组、城轨投标组、运营管理组；设立了华北、东北、华东、华南、西南、西北、华中七个区域联络处，另设一个运输联络处和北京联络处，并分设25个营销联络网点，分别负责辖区营销工作；对系统人员布局进行探索和研究，在班子分工中设立区域指挥长，使布局更加合理，责任更加明确。

2018年，在大家的共同努力下，我们中标玉磨、贵南、杭绍台等7个国铁项目。中标宁波3号线1期、温州市域S2线1期、贵阳地铁3号线等17个轨道工程项目，并成功进入温州、贵阳两个城轨市场及北京地铁运营公司市场；中标南京、南宁、深圳等10城市14个维保项目，维保项目中标达3亿元，其中广州维保1.25亿创历史新高。在冯红铁路、广州12号线、广州13号线、杭州7号线、哈尔滨3号线二期、贵阳地铁3号线等6个投融资项目上取得了实质性进展，为后期获取施工份额奠定了坚实的基础。我们依托香港、新加坡、巴基斯坦3个市场，狠抓海外营销工作,参与集团公司海外项目的考察及编标工作，先后中标香港高铁M1156-17C维保项目和新加坡地