2018年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我主要负责洛阳市轨道XX工程生产经营管理工作。洛阳市轨道XX，分别由XX中标项目，按照投资集团B2管理模式实施管理，委托集团公司成立中国

2018年，在集团公司的正确领导和大力支持下，我主要负责洛阳市轨道XX工程生产经营管理工作。洛阳市轨道XX，分别由XX中标项目，按照投资集团B2管理模式实施管理，委托集团公司成立中国洛阳轨道交通工程指挥部，委任我为标段党工委书记、常务副指挥长，同时兼任集团公司洛阳轨道交通工程指挥部党工委书记、常务副指挥长。这一年，我与指挥部其他班子成员齐心协力、攻坚克难，内抓管理、外树品牌，在业主三季度履约评价中获得第二名的好成绩，施工生产进度全线领先，在全线起到良好的引领示范作用，圆满完成了2018年度各项施工生产目标。现将本人一年来主要工作及廉洁从业方面的情况汇报如下：

一、学习提升情况

2018年，我始终坚持理论学习，努力提高政治素质、理论水平和业务水平，贯彻落实党的路线、方针、政策，落实股份公司、集团公司的各项工作要求。一年来，我认真学习了党的十九大报告全文、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极参加集团公司党的十九大精神集中培训工作，牢固树立“四个意识”，坚持“四个必须”，准确把握“八项规范”，严格遵守“六大纪律”。邀请十九大代表白芝勇同志来洛阳地铁对十九大报告进行宣讲，通过各种形式，不断提高自身政治素养，规范自己的言行。同时，积极参加集团公司第六期处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班，所撰写的《提升能力素养 探索管理创新》心得体会文章被评选为优秀作品，有力的提升了自己的管理水平；针对地铁施工，深入研究地铁深基坑及盾构机穿越河流区域的施工技术，不断提升自己的业务技能。

二、工作完成情况

2018年是洛阳地铁施工建设的主体结构之年，我严格按照地铁施工建设“前期工程保车站、车站保盾构、盾构保洞通、洞通保轨通”的总体思路，持续秉承中国“勇于跨越、追求卓越&rd