综合管理部三季度述职报告
各位领导，各位同事：
大家好！下面由我代表综合管理部作三季度述职报告。三季度，综合管理部紧紧围绕法人治理、提质增效、系统提能、重要材料撰写、深化改革、行政管理、办公装修、综合事务等重点深入开展工作，以务实、高效的工作作风有序推进各项工作，充分发挥承上启下的枢纽作用。
一、全面提升，做现代管理的“牵引人”
跟踪二级专业集团完成外部董事会选聘、董事会见面会、工商注册变更，拟写集团本部章程修正案并完成内部决策流程。结合公司实际管理标准全面开展立改废释工作，草拟《智慧招标平台管理办法》、《招标采购管理办法》、《分级授权管理办法》、《车辆配备管理办法》，指导所属各级企业参照《中央企业公司章程（指引）》要求修订公司《章程》，明晰各治理主体的权责边界，清理控股不控权清单……项，制订各类规范性文件*项，修订*项。国企监管平台正式运行，降低监管成本，提高监管成效；实施数字治理工程，促进集团数字化、网络化、智能化发展。
二、撰写材料，做妙笔生花的“笔杆子”
综合管理部草拟给……汇报材料、领导班子党风廉政建设工作报告、……考察报告、国企改革三年行动报告、“拼经济、搞建设”贯彻落实情况报告等报告*份；撰写……关于……文章等……篇；拟定……的致辞和总结、……在国企发展座谈会上的讲话、……长在……座谈会上的发言、……在贯彻落实市政府“拼经济、搞建设”重大部署推进会的讲话等发言稿*份，拟写《廉洁
