2018年，公司各级领导严抓重管，深入生产一线，管理重心前移，各职能部门及各区域分公司、项目经理部能够正确认识公司面临的形势、任务和困难，下大力气进一步完善施工生产、项目管理

2018年，公司各级领导严抓重管，深入生产一线，管理重心前移，各职能部门及各区域分公司、项目经理部能够正确认识公司面临的形势、任务和困难，下大力气进一步完善施工生产、项目管理方面的制度，狠抓施工生产、项目前期策划、二次经营等工作，使项目管理水平进一步得到了持续稳步提升，为公司开启“二次创业”之路奠定了良好的基础。下面，我就2018年的施工生产工作总结如下：

一、2018年施工任务总体情况

2018年全年完成施工产值XX亿元，为集团公司下达年度计划XX亿元的XX%，为公司年度计划XX亿元的XX%。

其中，铁路项目完成产值XX亿元，占总额的XX%；市政项目完成产值XX亿元，占总额的XX%；房建项目完成产值XX亿元，占总额的XX%。基建板块中市政工程所占比例为XX%最高，说明公司按照经营战略专业市场份额占比较大。按照集团公司及公司制定的专业化发展目标，2018年已经基本实现专业公司。

截止2018年末，公司在建项目XX个，在手任务XX2亿元（含海外项目）。其中，铁路项目XX个，在手任务XX亿元；市政项目XX个，在手任务XX亿元；房建项目XX个，在手任务XX亿元。

二、2018年生产管控总体情况

2018年在各级领导的关怀下及全体管理人员的努力下，大部分项目按期实现了业主的合同工期节点，安全、质量方面受控，各项工作进展顺利，生产工作基本受控，但有个别项目因业主手续办理缓慢、业主重新规划、图纸不全、征地拆迁、方案调整等因素，这些项目未进入正常施工状态。还有一些项目进度滞后、标准化管理较差、工期风险较大，今年公司还需要继续关注和督导，给予帮扶、现场督导，敦促区域分公司及时整治，迅速扭转被动局面。

2019年公司下达年度建安产值计划为XX亿元。2019年公司建安产值计划要确保完成。

今年，重难点工程多、技术难度大，工期风险大，公司确定了6个重点项目，明确了银川都市圈西线供水项目、广州西朗污水处理厂项目、佛山城北污水处理厂项目、靖远县靖乐渠项目、庆城县棚户区育才路建设项目、银川市四污水厂扩建项目XX