守规矩、严标准、强创新、建精品、保安全 为公司转型升级奠定坚实基础 感谢大家对安全质量工作的重视和支持，2018年全公司安全质量工作取得了近几年最好成绩，安全工作处于可

守规矩、严标准、强创新、建精品、保安全  为公司转型升级奠定坚实基础

感谢大家对安全质量工作的重视和支持，2018年全公司安全质量工作取得了近几年最好成绩，安全工作处于可控状态，工程质量逐步提高，全年未发生一起安全质量事故。下面我将2018年安全质量工作做以简要总结，重点安排布置2019年安全质量工作。

一、2018年的主要工作

2018年公司主要开展了安全生产月，质量月及质量安全红线排查治理活动、工程质量提升活动，安全质量大反思、大检查、大整顿活动等，主抓了工程项目前期安全质量策划、工程开工前安全生产条件验收、开工后防范惯性事故强化技术交底要求、隐患排查整治、班组长责任制、铁路项目信用评价等工作，进行了常态稽查及专项检查，通过了铁总两次红线捡查，经历了两次铁总信用评价。具体做了以下工作。

（一）安全质量目标落实情况

公司通过强化安全质量红线意识和底线思维，全面进行风险排查和过程监管，加强安质培训教育，规范安全生产费用投入，强抓现场管控，组织开展“安全生产月”、“质量月”活动等一系列措施，较好的完成了安全质量年度工作目标。一是安全质量无任何事故；二是环境保护达到有关标准；三是安标工地（常宜、合安、南京S126、银西项目）和优质工程（西成、宁和城际、褒河项目）资料已上报，正在做迎审准备工作，另外全年安全生产费投入2514万元。常宜项目顺利通过江苏省“平安工地”验收，宁和城际项目被评为江苏省 “星级文明工地”。

（二）整章建制情况

公司结合现行法律、法规及上级要求，下发了《2018年安全、质量、环保及职业健康管理目标与控制要点》、《铁路建设项目质量安全红线实施细则》、《XT一局集团铁路建设有限公司工程质量责任制》、《XT一局集团铁路建设有限公司优质工程管理办法》等制度性文件；修订和完善了《XT一局集团铁路建设有限公司安全质量奖惩办法》、《XT一局集团铁路建设有限公司安全生产责任制》等管理制度，为健全安全质量管理提供