放飞梦想 勇于创新 立足实干 为X实现品质发展而砥砺前行

 放飞梦想 勇于创新 立足实干 为工程局ZT工程实现品质发展而砥砺前行

同志们：

这次会议的主要任务是：以XXX为指导，全面贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2019年工作，分析当前形势，部署2020年工作。刚才，X总裁作了个很好的报告，我全都同意。请大家结合实际，认真贯彻执行。

第一部分  2019年工作总结

刚刚过去的2019年，是我国历史发展历程中，极其伟大和激荡的一年；是工程局ZT工程改革发展进程中，极不平凡和奋进的一年。在这一年中，我们坚决贯彻D、国务院、国资委的各项决策部署，稳中快进、进中提质、质中增效，取得了品质铁建发展攻坚战首胜，迎接了建国七十周年的喜庆华诞。

这一年，我们坚持了“三转四做”的经营理念，年度指标全面超额完成。新签合同总额X亿元，同比增长X%；完成营业收入X亿，同比增长X%；实现利润总额X亿元，同比增长X%。主要经济指标均实现超快增长，安全生产和质量水平总体平稳，品质发展成效得到资本市场高度认可。公司A股和H股的股价都处于8家建筑央企的最高位，经济增长指标也位居建筑央企前列。

工程局ZT工程是最早进入竞争市场的建筑央企，主要经济技术指标曾经长期位居行业前列。坚持“三转四做”经营理念，遏止“慢进亦退”发展态势，进入“蓝海市场”竞争格局，仍是我们做优做强做大的长期要务。

这一年，我们构建了“四最四者”的组织架构，经营管理布局基本完成。全面优化总部职能、组织机构和岗位设置。总部一级部门由X个调整为X个，编制定员由X人调整为X人。有序调整区域经营机构。将X个区域经营机构调整为X个区域总部，成立军民融合指挥部、发展公司、国投公司，划转或收购京承等6家公司股权，批复设立各类机构X户，开展了“总部机关化”问题专项整改工作。各所属企业也依据实际需求，调整、优化和精简了管控组织结构体系。战略布局成效明