经过基础建设期、生产管理、销售管理等几个步骤的建设后，国有大中型企业的信息化建设重点将逐步往数据挖掘和决策系统方面晋级。 　　 　　“2000年，中石化投入17亿元做信息化，当时觉得这简直是个天

　　经过基础建设期、生产管理、销售管理等几个步骤的建设后，国有大中型企业的信息化建设重点将逐步往数据挖掘和决策系统方面晋级。　　　　“2000年，中石化投入17亿元做信息化，当时觉得这简直是个天文数字。现在回过头看，中石化这些年又持续在信息化上投入好几十亿元，不光是中石化，其他许多国有大中型企业也表现出了同样的‘大方’。信息化确实带来了效益，没有人再会怀疑信息化是只进不出的‘赔钱货’了。”太极计算机副总裁兼企业信息系统事业本部总经理冯国宽回忆说。太极涉足企业信息化领域多年，主要服务于国资委下属的国有大中型企业集团，见证了许多国家重点企业的信息化历程。

　　信息化迈上新台阶

　　去年9月，江西铜业集团公司新建的年产30万吨铜冶炼工程项目被时任江西省委书记孟建柱宣布为全省三大重点工程之一。贵溪冶炼厂新30万吨铜冶炼项目投产之后，江铜集团的铜冶炼生产能力达到年产70万吨的规模，成为国内最大的铜产业集团，也跻身世界铜产量前三强。在这个项目中关键一个环节就是针对闪速炉的计算机优化在线控制，该系统就是太极计算机和江西铜业集团公司贵溪冶炼厂共同开发的。太极与江西铜业集团的合作，始于13年前对闪速炉计算机在线控制系统的改造项目。

　　江西铜业只是一个有代表性的个案，石油、石化、电力、冶金、民航等国有大中型企业占国有资产比重的82%，这些企业的信息化发展，经过基础建设期、生产管理、销售管理等几个步骤的建设后，将逐步往数据挖掘和决策系统方面晋级。“信息化带来的数据积累越来越多，而盘活这些数据，能给企业带来更大的收益。”冯国宽总结说，“目前在国有大中型企业的IT投资比例中，软件和服务类的比重越来越高。”

　　很多企业已经建成多个核心业务系统，横向覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向包括最底层的生产设备、生产线、物料控制系统和制造执行系统