摘 要：作为利率市场化和银行资源整合、综合发展的重要基地——银行中间业务市场正处于如火如荼的大发展时期。近期随着理财市场银信合作的监管不断趋紧，各银行也正在进一步认真审视和思考推动中间
摘 要：作为利率市场化和银行资源整合、综合发展的重要基地——银行中间业务市场正处于如火如荼的大发展时期。近期随着理财市场银信合作的监管不断趋紧，各银行也正在进一步认真审视和思考推动中间业务发展的内部运作和机制设计。根据系统理论，参考国内外银行中间业务的发展，构建银行中间业务内生发展系统，有助于激发银行中间业务的内生动力，实现不断自发提升的良性循环框架。
关键词：银行；中间业务；内生发展；系统框架 中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0057-02 一、中间业务塔式内生发展系统 霍尔与切克兰德给了我们基本的系统工程方法论[1]，将复杂系统（如社会系统等）的“硬件”单元和“软件”单元充分进行了思考和处理。霍尔提出“三维结构”：将系统的管理过程分为前后紧密相连的几个阶段（时间维）和几个步骤（逻辑维），并同时考虑为完成这些阶段和步骤的工作所需的各种专业管理技术知识（知识维），利用三维结构的组合矩阵进行各个环节的问题分析和处理。切克兰德则偏重于对软系统（社会系统等）的研究，并提出“调查学习”系统模式，在模型和现状比较中，寻找学习改善现存系统的途径。 以上方法论为银行中间业务内生系统的构建提供了方法借鉴。以此为基础，参考国内外银行中间业务的发展历史和现状，可以构建塔式内生发展系统结构，在目标定位指引、基础保障下，通过内部软硬件资源整合，应可逐步形成系统性的内生发展机制和动力来源，实现银行内部中间业务发展的自我良性循环和提升。 二、定位 随着中国金融业的不断开放和银行综合经营的不断发展，中间业务板块在银行业务板块中具有较强的创新潜力和可塑性。通过动态的银行内外部价值链分析，可以找到银行在激烈竞争中的价值所在和业务重点，并灵活的进行“蓝海”选择。 外部：通过宏观经济特点→企业发展环境和金融运行环境→行业/企业成长周期和同业竞争特点→企业/个人客户成长需求和银行目标重点的价值链，可以找到银行中间业务的价值所在。
