刚才财务资金部传达了集团公司财务工作会议精神，作了2020年度财务工作报告，并对2021年的财务工作提出了具体要求，我完全赞同，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。根据会议安排，后面还要对财务人员进行表彰、安排布置财务决算、财务总监述职和廉政教育等工作，大家要结合自身实际，取长补短，在全面落实各项工作安排的基础上，进一步提升财务管理水平。

　　当前正值年末岁尾，各项目都在全力以赴突击产值，紧张冲刺，在如此关键的时期将大家召集起来召开财务工作会议，足见公司对财务工作的高度重视。刚才财务资金部传达了集团公司财务工作会议精神，**作了2020年度财务工作报告，并对2021年的财务工作提出了具体要求，我完全赞同，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。根据会议安排，后面还要对财务人员进行表彰、安排布置财务决算、财务总监述职和廉政教育等工作，大家要结合自身实际，取长补短，在全面落实各项工作安排的基础上，进一步提升财务管理水平。

　　众所周知：经营承揽是施工企业的龙头，是企业健康发展的基础，更是企业经济效益的源头;而我们的财务工作更像是公司的“管家”，不仅仅只是收入与支出及相关报表，同时还负责日常业务的成本归集，资金预算与管理，税费的筹划等等，财务工作的重要性不言而喻，财务数据统计的准确与否，不仅体现一个财务人员的工作水平，同时也决定了企业财务成果的准确与否，事关企业决策者对市场做出正确的研判，是企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立于不败之地的关键。

　　今年以来，公司资金一直处于高度紧张的被动局面，为了缓解资金压力，盘活现金流，公司和项目两级财务管理人员做了大量的工作，在此对大家的辛勤付出表示感谢。但我们也要看到，目前公司的生产经营形势依然严峻，资金状况依旧高度紧张，年底维稳压力仍然巨大，大家要认清形势，转变观念，始终把筹资、核算、管理、控制四项任务作为财务工作的重点，全面提升业务技能水平，努力开创财务工作新局面。下面，我就公司财务工作讲几点意见。

　　一、坚定不移完成上缴款指标。

　　上缴款是确保公司经营生产，维持公司正常运转的根本，也是项目履行和落实经济责任的首要任务。公司下达的上缴款指标，要想方设法积极完成，项目财务管理人员是此项工作的具体执行者，要切实增强紧迫感、压力感和危机感，站在讲政治的高度，以大局为重，利用好建设单位都有维稳资金安排这一有利时机，抓紧时间同业主和局指挥部沟通联系，争取最大限度拨款，千方百计筹