日前工程某局召开加强新冠肺炎疫情防控工作视频会议，副总经理出席会议并讲话，对项目疫情防控和生产复工情况进行了通报，确保把疫情防控工作抓严抓实抓细，同时增强预判性、针对性，统筹抓好生产组织、经营开发工作，真正做到疫情防控与生产经营两手抓、两不误。

2020年2月10日下午，为进一步加强集团公司疫情防控和在建项目复工工作的推进力度，集团公司党委书记、董事长带队，我本人及相关职能部门人员参加的检查组，对南沙片区的四个项目部疫情防控和复工复产采取“四不两直”的方式进行现场检查指导，本次检查虽然只是针对南沙片区，但以点带面，由此也反映出了多数项目存在的共性问题，结合这次检查的情况，将相关问题和要求通报如下：

一、南沙区项目疫情防控工作检查情况

各单位总体上按照集团公司防疫工作的相关部署和要求，开展了编制疫情防控应急预案、储备疫情防控物资、宣传防疫要点及知识、禁止三类人员返岗、食堂采用分餐制等相关工作，但各单位对项目部的指导、要求仍未完全到位，部分工作只浮于表面，未将疫情防控工作做到实之再实、严之再严、细之再细。各项目部主要问题有：

（一）二公司南沙港铁路一标项目部：一是经理部疫情张贴公告要求和地方政府要求不符，地方政府要求湖北籍人员返岗要隔离14天，非湖北籍人员隔离7天，经理部公告为7天和3天，而经理部编制的疫情防控方案要求为14天。二是经理部虽然进行封闭管理，但无值班人员，也无人员进场登记记录，值班室形同虚设。三是防护物资配备不到位，无必备的温度检测仪、口罩等防护用品，无专门存放间，存放不到位，无领用台账。四是民工宿舍区没有封闭管理。

（二）深圳公司大岗市政综合开发项目部：一是项目部大门未封闭，人员进出无登记，仅有返岗人员登记。二是车辆消毒和来访人员检查登记制度没有落实到位，登记薄空白。三是对疫情防控未设置宣传标语，宣传不到位。四是口罩等防疫物资准备无法满足复工需求，方法不多，三级公司不仅没有帮助项目解决，还从项目寻求帮助，项目部对集团公司防疫物资采购群关注不够，不能时时掌握物资采购动态。

（三）港航公司大岗市政综合开发项目部：一是虽设置了隔离间，对返岗人员进行了隔离，每天对经理部人员也进行了体温监测，但封闭管理没有严格落实，大门无值班人员，出入没有登记测温。二是对疫情防控工作的宣传不够清晰。三是防疫防护物资准