日前工程某局召开加强新冠肺炎疫情防控工作视频会议，总经理出席会议并讲话，对项目疫情防控和生产复工情况进行了通报，确保把疫情防控工作抓严抓实抓细，同时增强预判性、针对性，统筹抓好生产组织、经营开发工作，真正做到疫情防控与生产经营两手抓、两不误。

总经理就全面抓好全集团疫情防控和生产经营工作，提出三点要求：

一是要进一步提高政治站位，把疫情防控提升到比安全生产更为重要的高度来抓细抓实。各单位要充分认识到疫情防控工作的极端重要性、复杂性和紧迫性，要用安全生产思维来狙击疫情，要进一步明确责任，各级党政主要领导包括各级机关部门负责人，因为防控疫情不到位，没有履行好第一责任人责任的，出现重大问题的，等同于安全事故，该问责就问责，该撤职就撤职。防控疫情既要认真学X重要讲话精神和D、国务院决策部署及股份公司、集团公司系列通知要求，又要结合本单位实际情况抓好落实；既要坚定信心，不能恐慌，又要严肃认真采取强力具体措施把各项防控工作落到实处；既要抓好本单位各项工作落实，又要按照地方政府的相关要求做好配合和增援工作，既要加强党的领导，又要充分发挥各级工会、共青团等群团组织作用，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，要总结工作亮点，做好暖人心的工作，凝聚企业正能量。

二是要坚持疫情防控和生产经营“两手抓，两不误”。各单位既要按照相关要求抓好疫情防控工作，又要抓好企业生产经营工作，做到两手抓、两手都要硬。要坚定树立全面完成年度目标任务的信心决心，千方百计把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，保质保量完成今年各项目标任务。生产上：各单位、项目班子要把思想和行动统一到股份公司和集团公司总体要求和部署上来，坚决落实各级政府、股份公司及集团公司关于疫情防控的相关会议精神及各项工作要求，进一步做好防控物资的采购保障供给工作，确保全员生命安全和身体健康。在抓好疫情防控的前提下，要进一步研究中央和地方有关政策，积极和地方政府、业主对接，加快完善复工手续办理，尽快推进项目复工。工管部牵头对于要复工的项目，认真落实防控物资、设备、人员，认真研究各省、市复工要求，做到“因事而异、因地而异、因项目而异”，克服思想惰性，要有更严厉的工作要求和更细的工作部署，有序可控推进复工复产，强化项目管控，优化施组，做好经济评估，抢抓“后疫情”时期发