党员“一标双控”开辟X国企党建工作新思路王东玲 魏国静 王子恩 迟永波 刘海军国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司 一、背景与意义 2016年12月，在全国国有企业党建工作会议上，对
党员“一标双控”开辟X国企党建工作新思路
王东玲 魏国静 王子恩 迟永波 刘海军
国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司
一、背景与意义
2016年12月，在全国国有企业党建工作会议上，XX对国有企业党建工作提出新要求，他指出：“党要管党、从严治党，必须落实到党员队伍的管理中去。”同时指出，加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，关键是教育管理好党员、干部。国有企业党建工作是企业管理的重要组成部分，党员管理是党的建设中最经常最基础的工作，党员管理的好，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用才能充分发挥。
新形势下的目标任务为党员管理工作提出的新要求，如何解决现阶段党员管理工作上出现的新情况和新问题？如何发挥党建工作优势、引领中心工作、服务生产经营？如何进一步加强基层党组织建设，抓好党员队伍建设、改进党员管理工作？面对这些要求与困难，国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司（以下简称“公司”）深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，大力开展党建创新，构建“以党员激励评价为驱动、以推进评价结果优化为方向，以提升党员能力素质为基础，以增强党组织工作质效为目标”的党员“一标双控”行为导引体系，激发党建引领中心做工作、进入管理起作用，进一步创新党员考评工作，更加科学、客观衡量党支部工作质效，找准差距、明确短板，引导基层党支部和党员抓关键、促后进、争标杆，增强基层党建工作积极性，实现党员评价管理与中心工作的融合，实现基层党组织管理水平与党员个人素质的双提升，有效促进了企业发展质效。
二、做法与经过
2017年，公司党委借鉴本单位本质安全“一标双控”风险管控模式，开展党员“一标双控”行为导引体系探索实践，将党员评价管理与中心工作的有效融合，优化提升党员管理水平，客观科学衡量党支部工作质效，促进基层党组织管理水平的提升。
