坚持以问题为导向，通过内外对标分析，查找企业当前经济运行中存在的突出问题，分析原因制定对策。

　　各位领导、同志们：

　　召开这次经济活动分析会的目的，就是要坚持以问题为导向，通过内外对标分析，查找企业当前经济运行中存在的突出问题，分析原因制定对策。刚才，财务部对20X年上半年经济运行情况作了全面分析，通过与股份公司兄弟单位X项重要经济指标的对标，分析了我们的优势与短板;通报了所属单位：子分公司X项经济指标和局管指挥部X项经济指标的完成情况。成本部也就已完工未结算及亏损项目治理作了分析，并对验工计价、变更索赔工作提出了要求。希望各单位领导结合本单位上半年经济指标完成情况对照全年预算目标和与局签订的经济责任状，在下半年管理工作中抓好落实。

　　下面，关于财务管理工作我再讲三个方面的意见。

　　一、上半年财务管理工作取得的成效

　　今年上半年，企业继续保持整体稳中有进的发展势头。从上半年的各项数据看，企业新签合同较去年同期大幅增长，营业收入与去年持平，略有增长，现金净流出较去年同期收窄，费用管控成效初显，财务管理水平进一步提升。

　　(一)企业税负管控成效显著。

　　(二)“营改增”平稳过渡，有效防范税务风险。

　　“营改增”是我国“十二五”期间的重大税制改革，伴随着营业税退出历史舞台，全面增值税时代已经来临。从5月1日起“营改增”在建筑业开展试点，根据股份公司《“营改增”实施管理指导意见》以及相关政策，我局选定“总分包”模式，作为应对“营改增”的基本业务模式。“总分包”模式虽然存在涉嫌违规转、分包风险及增加印花税支出的缺点，但“总分包”模式对企业现有的组织架构冲击较小，无需进行伤筋动骨的改变即能适应政策要求，而且能够顺利完成局和子分公司的增值税抵扣，抵扣链条顺畅。为保证“营改增”工作平稳过渡，保障企业生产经营顺利