降杠杆、控两金对我们集团公司和各三级子分公司而言最根本的办法就是做好双清工作，从业主那把该要的计量要回来、把该要的债权要回来，用要回来的货币资金偿还我们的银行借款、支付我们的各类应付账款，进而降低我们的负债率。

　　同志们：

　　今年以来，股份公司为落实D、国务院及国资委防范化解重大风险工作部署，开展了一系列降杠杆、减负债及两金压控工作安排。降杠杆、扶贫、环保是国家当前的三大攻坚战。降杠杆、控两金对我们集团公司和各三级子分公司而言最根本的办法就是做好双清工作，从业主那把该要的计量要回来、把该要的债权要回来，用要回来的货币资金偿还我们的银行借款、支付我们的各类应付账款，进而降低我们的负债率。X日，我们在召开了×年二次经营工作推进会，对清收工作已进行了全面部署;现在离年底还剩不足两个月的时间，也就是到了一年的收官时节，在大家生产经营任务非常繁忙的时刻，我们又召开本次降杠杆控两金专题会议，专门就集团公司的清欠工作进行再动员、再部署、再要求，目的就是希望大家齐心协力、勇于担当、迎难而上，利用年底前的有利时机积极抓好货币资金回笼工作，并对照年度预算目标补齐短板，力争全面完成股份公司下达的各项预算目标和“降杠杆控两金”阶段性工作目标。这两次专题会议的召开充分表明了集团公司对双清工作的态度和决心，前面育林总的工作要求和财务部的具体工作安排我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面我就如何做好清欠工作强调三个方面意见。

　　一、做好清欠工作是集团公司适应外部市场环境和满足上级监管要求的需要。

　　清欠工作对企业生产经营的方方面面都会产生较大影响，刚才我们召开了经营工作推进会，我就以清欠工作对经营工作的影响为例说明。

　　近几年特别是今年大家能越来越切身感受到，当前建筑业市场环境正在发生深刻变化，主要呈现这么几个特点：一是全国基础设施投资增速放缓，传统的施工总承包模式项目快速减少;二是受制于PPP项目借款政策从严和资管新规政策影响，投资项目投融资方案落地障碍不断增大，我们很多投资经营项目长时间不能落地，能及时落地的投资项目都需要我们大额资本金投入;三是EPC+F项目骤然增多，形式多样，有的结算周期拉长、支付比例降低，有的采用新型金融工具结算、占用施工单位融资资源;四是以股权换取施工任务的项目