日前某公司召开在建项目安全质量专题会，就工程进展、安全风险管控等方面重点工作进行安排部署。

一、集团公司总经理讲话重点

近年来，集团公司在X地铁的板块专业、市场份额在减少。近期，部分在建项目出了安全质量问题，地铁公司约谈了集团公司领导，对集团公司的良好信用大打折扣，为了杜绝类似事件再次发生，重点强调以下几点：

一是要牢固树立干好在建工程就是最大的经营理念；二是加强安全质量全过程管控到位，为滚动营销做好基础保障；三是要汲取以往安全质量事故教训，扎实做好各项工作，事故直接导致净利润的损失；四是加大X火车站站改施工过程管控，安质部、工管部要高度重视，并重点督导；五是各单位要做实安全质量管控工作，在X地铁范围内打造天下第Y局的品牌；六是各参建单位传达好本次会议精神，把各部门及领导的要求和安排落实到位。

二、安全质量总监具体要求

（一）安全质量管理

一是完善落实安全质量管理主体责任。各参建单位主要领导要落实安全质量一把手责任，创造良好的安全生产氛围；各单位要加快推进落实管监责任，明晰风险责任清单，发挥全员安全质量管理积极主动性，杜绝形式主义、官僚主义，避免口号安全、痕迹安全。

二是加大劳务队伍安全质量管理。选择劳务队伍时，严格按陕西省政府主管部门的规定核查队伍资证，防止矛盾升级；提前做好农民工工资支付体系的学习；对于成本压力大的项目，参建单位要加大二次经营力度。

三是加强现场安全质量管控工作。各参建单位领导要认真汲取近期安全质量事故教训，立即组织开展营业线（邻近）营业线施工、轨行区运输、深基坑开挖、管线保护、暗挖（有限空间）、起重吊装、高处作业、防火、临时用电等重点风险工点、工序专项整治活动；各项目负责人组织开展自查自纠、彻查彻改活动每周不少于1次，参建单位和地区指挥部检查项目每月不少于1次，集团公司安质部督导抽查每季度达到全覆盖，地区指挥部施工监管部要及时反馈检查情况；各项目经理部要常态化加大对作业人员安全教育培训、安全风险预警、隐患排查整治、质量克缺、信用评价、环境保护（如高考期间噪声控制）等工作。

四是加强合同履约能力建设。各参建单